中铁某局二级单位提升企业管理水平的经验交流

    XX公司是集团公司最大的子公司，也是包袱最重的子公司。几年前，面对错综复杂的市场环境，公司经营遇到了较大困难，致使企业资金相当紧张，正常的运转只能靠集团公司借款得以维持。针对企业出现的困难和问题，如何走出困境，公司上下不断反思，深入查找存在的问题，揭短不怕短，有难不畏难。几年来，在集团公司的大力关心、支持、帮扶下，在全体职工的共同努力下，积极倡导“盈荣亏耻、共创共享”理念，坚定不移地走内涵式发展道路，并以项目管理为抓手，通过找差距、建制度、重管理、树正气、强执行等一系列举措，使得公司财务状况逐年好转，管理体系不断完善，项目管理水平和管理能力得到显著提升，公司开始驶入良性发展轨道。

截止XXXX年底，存货从最高点的XX.X亿元下降到X.XX亿元，调剂金由高峰时的X.X亿元降低至X.XX亿元,公司多年的潜在亏损已经基本消灭。

    一、定制度、强执行，规范项目管理行为

    没有规矩不成方圆。为加强项目管理，公司通过管理大检查，对每个项目进行会诊，梳理管理方面存在的问题，再从制度方面查找存在的缺陷，制定出了一套具有XX公司特点、操作性强、较为科学严谨的项目管理办法。

    （一）对标先进，完善管理制度。为了快速提升公司管理水平，缩短与先进单位之间的管理差距，公司两级班子迫切地寻求革新之路。班子成员敢于揭短，放低姿态，把“管理对标”请进了中心组学习课堂。由主要领导带队走进中交二公局一公司、中铁四局XX公司等单位调研学习，取长补短，找差距、明方向、定措施。经过公司所有部门负责人协同努力，朝六晚九加班加点，在短时间内迅速制定出一套全新的适应公司管理提升的《工程项目管理办法》。新版管理办法对管理模式、体制机制、薪酬结构进行了大胆改革和创新。如：分包模式从单纯工费分包向工料机全额承包转变，横向切块向纵向切块转变，散兵游勇队伍向成建制队伍转变，首次建立全面工程量管理制度、有权领料人制度，以及拉开项目经理收入差额，实......此处隐藏3132字，下载文档可见......部撤离岗位。并出台《改进领导干部工作作风的实施细则》，取消特权现象，令出即行。公司党委重拳出击，由领导带头下大力气治理了职工机械设备内部租赁问题，清理清退职工个人机械设备XX台套，有效解决了多年来清而未绝的现象。公司还在职代会上郑重宣布取消红包，规定公司内部禁止收受礼品、礼金、红包，机关干部到项目部出差吃食堂、住工地，不得内部相互吃请，狠刹娱乐消费等不正之风。公司党委严格控制非生产性支出，出台《减少非生产性支出指导意见》，进一步规范了招待费用审批程序，纠正内部铺张浪费等不良现象。公司强化劳动纪律，开展会风整治，取消干部小食堂，铁腕治腐、猛药治庸、重拳治懒，使公司上下执行力明显增强，非生产性费用大幅下降，职工面貌焕然一新，风清气正的发展环境逐步形成。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。XX公司只是完成了从负重爬坡走向良性发展的开始,与兄弟单位仍然存在较大的差距，说是弯道超越为时尚早。我们将继续保持谦虚谨慎的态度，不断向兄弟单位学习，深化改革，苦练内功，提质增效，为集团作为，为集团担当，成为股份公司三级子公司二十强是我们的奋斗目标。我们将不忘初心，牢记使命，在集团公司的正确领导下，锐意进取，埋头苦干，不断满足员工对美好生活的向往，为实现公司高质量发展而努力奋斗。