中铁某集团所属子公司加强劳务队伍管理的经验汇报材料

    事实证明，公司直接引进劳务人员组建的作业队，是项目部最可靠的施工力量，关键时候不掉链子，需要的时候顶得上去。现将典型作业队的运行情况汇报如下：

    一、XX项目部作业队

    （1）项目特点：同江项目地处中俄边境，地广人稀，路途遥远，物资溃乏，条件艰苦。项目部容易被劳务队伍绑架和制约。

    （2）人员配置：作业队职工组成采取“自由组合，项目部调整”方式，人员配置以X至X人为标准，基本涵盖了主要技术工种。劳务人员配置根据施工任务总量酌情增减，职工与劳务工人数比例一般按X：X设定。项目部共组建X支作业队，施工高峰期，作业队职工共计XX人，劳务人员共计XXX人；

    （3）作业队的合同和结算管理。作业队的合同和结算管理与外部劳务队伍保持一致，合同的工作内容、经济内容、合同单价全部依照外部劳务合同，结算规则、计量方式、辅材和机电扣款也与外部劳务队伍相同，合同相关条款经项目部、公司两级评审。作业队使用的大型机械设备、小型机具、辅材等均为有偿使用。对于作业队的劳务结算，严格遵照合同约定，超合同清单项目不结算，超施工图数量不结算，履行使用机械设备签单制度，辅材、小型机具、机械费用、水电等扣款及时足额扣除，确保结算及时、准确；

    （4）作业队的职工、劳务人员考勤和工资发放管理。依照透明、公开的原则，完成作业队劳务人员的招募和薪酬管理。作业队施工任务划分后，由各作业队自行招募劳务人员，统一由项目部综合办公室进行人员身份证信息录入以及登记造册，并实行半月度动态管理，准确掌握各作业队劳务人员的使用情况。劳务人员的考勤由作业队指定专人负责，队长和生产经理负责审核，综合办公室不定期抽查人员出勤情况。劳务人员工资表经生产经理、项目经理审批后，由财务部直接支付至每个劳务人员的工资卡内。

    根据“同工同酬、多劳多得”的原则，作业队职工薪酬分配方案和工资单制作由作业队长与其他成员协商初步制定，生产经理审核后提交项目经理审批，项目部享有调整、最终确定的权力。作业队职工和劳务人员的工资审批制度以及发放至个人手上的措施，一是便于项目部控......此处隐藏3132字，下载文档可见......包盈不包亏、无能力承担风险、责任等弊端。

    四、几点体会

    作业队的组建和运行的效果很大程度取决于项目部的管理，作业队组建容易管理难，项目部应给予作业队足够的帮助和扶持。要做好以下几点：

    1.项目部对作业队关心和爱护是作业队成败的关键所在。项目部经理及其他领导班子成员应掌握作业队的总体情况，把住方向，及时纠偏。业务部门对作业队的工期、成本、安全、质量等方面进行全过程跟踪和细致指导，及时帮助作业队解决实际问题，确保作业队运营正常，一定不能建而不管，任其自生自灭；

    2.解决好人的问题是作业队组建和正常运营的基础。挑选优秀职工担任队长，组织成立齐心协力的职工团队，找足优秀的劳务人员，作业队的施工能力和战斗力就能保证。项目部领导要经常与作业队职工交流心得，了解职工思想动向。要特别注重劳务人员的人性化管理，后勤方面要与职工同等待遇，尽最大可能保持队伍的稳定性。

    3．说话算话是提高和保持作业队人员积极性的前提条件。公司和项目部不能忽悠，也不能单纯靠行政命令强制要求作业队干活。一定要签合同，履行合同，按合同结算并及时支付，合同外项目要有说法，公平、公正的对待作业队。取得作业队全体人员信任，提高和保持工作积极性。

    作业层建设是一个大课题，也是一个大工程，更是一个大难题，我公司作业层建设工作做得还远远不够，任重而道远，还需要不断摸索前行，还需要继续向股份公司和集团公司的兄弟单位对标学习，努力提升施工能力和管理水平，为项目的施工生产提供保障，为公司的长远发展贡献力量。