某国企2023年工程项目管理工作要点

    2023年，集团公司生产经营规模持续高速增长，在建工程项目XX多个，其中集团公司重点及重点关注工程项目多达XX个，均创历史新高，所面临的施工任务必将更加繁重。集团公司工程项目管理将重点围绕项目管理策划、施工技术管理、综合信用评价、生产调度管理、分包劳务管理等核心工作，认真贯彻落实集团公司年度工作会关于工程项目管理工作的总体部署，持续抓好相关制度体系建设，强化落实工程项目施工生产主体责任，全面提升工程项目履约和盈利能力，助力企业高质量健康发展。

    一、工作目标

    1.项目管理策划：新中标工程项目管理策划率100%。

    2.施工技术管理：企业技术体系建设和项目施工技术管理得到全面提升，工程项目施组方案评审、优化、批复率100%。

    3.综合信用评价：铁路信用评价两次进“A”，全国公路信用评价蝉联AA。

    4.生产调度管理：重点工程项目的关键节点目标完成率、项目按期建成交付率、工程调度系统在建项目上线率均达到100%。

    5.分包劳务管理：新开工项目分包管理策划率、分包企业选用合格率及考核评价率、劳务用工实名制信息系统录入率、A级及B级资信分包企业信息系统共享率均达到100%，劳务用工信息系统考勤及工资支付比率按照100%达标。

    二、工作要点

    （一）完善项目管理体系建设

    1.根据《股份公司关于加强企业技术体系建设和项目技术管理的指导意见》要求，研究制定......此处隐藏6732字，下载文档可见......劣气象发展趋势实行动态监控，及时对在建工程项目进行预警。二是分级组织开展特殊季节的施工生产大检查，在确保安全质量的条件下，通过合理安排施工作业时段和工序调整，坚决抢回因有效作业时间短、工效降低而影响的整体进度。

    （十）加强技术创新总结工作

    坚持创新驱动和围绕服务现场做好技术攻关，加大技术创新成果的转化应用和提炼总结，巩固集团公司的技术优势和先发优势。一是依托XX等超级工程项目载体和国家重点实验室技术创新平台，积极开展与新时代工程建设发展水平相适应新技术和新工艺工法的创新研究，集中攻关掌握一批关键核心技术和具有核心竞争力的前沿技术。二是结合集团公司施工技术的积累和工艺工法的创新研究，持续对企业技术标准进行修订和制定，推动重大项目的技术总结工作，进一步完善集团公司企业标准体系，促进在建工程项目施工工艺标准化，提高施工效能。

    （十一）加强项目管理人才队伍建设

    搭建项目管理交流互鉴平台，组织开展项目管理交流和观摩活动，快速提升项目管理人才的成长和经验积累。加大评优评先的力度和广度，严格选树、大力宣传各层级和各业务的正面典型、优秀榜样，让优秀的项目管理人员从精神上、物质上得到充分认同和肯定，发挥好“领头雁”“排头兵”的榜样引领作用。积极配合人力资源部做好项目“铁三角”、部门负责人等关键岗位人员的选拔培育机制，尤其是对综合工程项目管理人员和工程技术人员的培育，不断提升在建工程项目管理水平，为工程项目创优创效和企业高质量发展提供人才支撑。