中铁某局集团公司年度人力资源管理工作要点

    为深入实施“人才强企”战略，加快建设总量合理，结构优化，高端引领，素质优良，满足公司高质量快速发展需求的人才队伍，充分激发人才创新活力，特制定以下工作要点：

    一、总体要求

    以新时代思想为指导，全面贯彻落实党的十九大会议精神及 对人才工作的重要指示，结合股份公司和集团公司对人才队伍建设的有关要求，牢固树立服务人才就是服务企业发展的理念，以满足企业高质量发展需要为目标，以用好用活人才为核心，持续深化改革，创新体制机制，激活人力资源，为集团公司打造世界一流建桥国家队提供强有力的人才支撑。

    二、工作目标与措施

    （一）聚焦企业战略，做好人力资源顶层设计

    1.明确发展方向，做好人力资源规划编制工作

    目标任务：结合集团公司战略部署，明确人力资源管理发展方向和实现路径，全力做好集团公司“十四五”人力资源发展规划编制工作。

    工作措施：充分发挥改革创新的突破和先导作用，深入开展对标调研，按照《股份有限公司关于加强人才队伍建设的指导意见》《股份有限公司人力资源“十四五”发展规划》《集团有限公司“十四五”发展规划》等文件要求确定人力资源发展规划框架，以党群人才队伍、经营管理人才队伍、项目经理人才队伍、专家人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍六支人才队伍建设为重点，通过制定政策、创新机制、改善环境，为人才提供更多发展机遇和更大的空间。

    2.坚持问题导向，优化人力资源管理体系

    目标任务：以管理制度、管理机制建设为主线，聚焦制约人力资源管理提升的突出问题，与世界一流管理深度对标对表，革故鼎新，不断优化人力资源管理体系。

    工作措施：根据集团公司《关于对标世界一流管理提升行动实施方案》的要求，深入行业内优秀企业开展对标对表。进一步做好“放管服”，优化资源配置，完善监督评价机制，确保行权用权有序，权利责任明晰。针对管理制度交叉、盲区、过时以及操作性和针对性不强、管理流程运转不顺畅等问题，完善管理制度流程，强化制度落地，构建更加科学合理的人力资源制度体系。

    3.强化信息化应用，提高人力资源管理效率

    目标任务：完善信息化管理体系，推动业务管理与信息技术深度融合，以落实信息贯通工程为契......此处隐藏5132字，下载文档可见......业内市场化选聘职业经理人推行较好的企业，结合集团公司实际，适时在具备条件的子公司率先试点推行。

    13.加强总额管控，提高投入产出效率

    目标任务：进一步加大激励与奖惩力度。推进分配制度改革，完善差异化薪酬管理体系，建立工资增长和生产率提升正相关关系，工资总额、薪酬激励要向效益突出、贡献大的单位及人员倾斜，构建以贡献为导向的工资总额分配机制。

    工作措施：根据国家收入分配政策、股份公司和集团公司工资总额管理办法等文件精神，优化工资总额决定机制，细化完善工资总额预算分解、过程调整及决算认定规则，将员工工资水平与企业劳动生产率、经济效益紧密挂钩，落实“增效增资，降效降资”，督促各单位不断提升人工成本投入产出效率。规范工资总额过程管理，加强和财务、统计口径沟通，提升工资总额过程数据的准确度和符合性，在现有定期发布通报基础上，探索更加科学、规范、有效的过程监控、预警、纠偏措施和手段。继续推行全员绩效考核制度，不断完善责任层层落实、压力逐级传递的全员业绩考核体系，筑牢单位效益及个人绩效考核与员工薪酬挂钩意识，确保员工收入能增能减。

    14.创新激励机制，激活员工创新潜能

    目标任务：用足用好各类激励工具，加快推进岗位分红激励，探索超额利润分享、项目跟投等灵活激励方式，充分激发员工潜能。

    工作措施：根据股份公司对二级单位的绩效考核办法，修订子分公司的绩效考核、负责人薪酬管理办法，简化考核指标体系。健全完善灵活多样的项目经理薪酬激励体系，严格考核兑现。持续推进岗位分红激励工作，适时扩大试点范围，激发业务骨干创新创造活力。进一步梳理规范、调整各类津（补）贴、表彰奖励名目及标准，强化其保健和激励作用，确保薪酬分配向关键岗位及业绩优、贡献大的员工倾斜，向一线急难险重岗位倾斜，调动员工积极性。