中交某局总经理在集团公司20XX年职代会工作会上的报告

总经理  XX

各位代表、同志们：

    下面，我向大会报告工作，请各位代表提出意见和建议。

    一、过去一年主要工作回顾

    过去一年，是我局改革步伐加快、发展任务加重、安全压力加大的一年。这一年，面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们紧紧围绕“早日迈入股份公司第一方阵”这一战略目标，栉风沐雨、砥砺前行，全面开创企业改革发展的新局面。

    （一）全面实现稳增长目标

    在全局上下的共同努力下，年度各项任务目标全面完成，企业综合实力和品牌形象大幅提升。

    1.发展指标全面实现。全年完成新签合同额X亿元，其中国内X亿元，海外X亿美元，占股份公司下达年度计划X亿元的X%。X公司等单位大幅超额完成了年度市场开发目标；完成营业收入X亿元，占股份公司下达年度计划的X%，比上年增长X%，首次突破X亿元，创历史新高。生产、营销两项重要指标在同批成立的五个工程局中均保持第X名，在股份公司综合工程局中排名第X。企业资产总额X亿元，比上年增长X亿元；企业净资产X亿元，比上年增长X%；实现净利润X亿元，比上年增长X%；经营性净现金流量X亿元，创效能力显著提高。全局职工人均年收入X元，在岗职工人均收入X元，较上年增长X%，实现职工收入与企业效益同步增长。在20XX年下半年铁路信用评价工作中取得第X名，再次进入A类企业行列，创历史最好成绩。

    2.生产营销一体化成效凸显。一是重新调整了生产营销区域主辅责单位，成立了X等经营性办事处，制定出台了《生产营销一体化管理办法》，全局生产营销组织机构和制度保障体系进......此处隐藏15232字，下载文档可见......强对企业的归属感、认同感、融入感，不断提高凝聚力和竞争力，共同开创企业美好明天。

    2.严格落实层级管理和督查督办制度。要进一步扩大督查督办的范围，加大督查督办考核和责任追究力度，对不认真贯彻落实企业各项决策部署、措施要求的单位和个人，严格按照制度进行追责。要严格执行层级管理和请示报告制度，认真执行定期报告和重大事项实时报告规定，达到层级明晰、权责清楚、管理有序的目标。

    3.要把纪律和规矩挺在前面。要树立“讲规矩、守纪律”的意识，企业的各项管理制度必须要不折不扣的执行，要习惯在制度约束的条件下开展工作；要加强作风建设，遵守劳动纪律，杜绝自由散漫。

    充分发挥企业的政治优势，调动职工的积极性，发挥广大职工的主力军作用，是实现今年各项奋斗目标的重要保证。各级组织要围绕生产经营、改革管理重点工作深入开展宣传教育活动，动员和组织广大干部职工投身企业改革发展，建功立业。要坚持党的依靠方针，积极支持工会和共青团工作，要切实保证职工工资的正常增长和按时足额发放，进一步加大社保缴费与各单位绩效挂钩制度，务必确保职工“五险一金”按时足额缴纳。大力开展“职工之家”建设，切实关心广大职工的冷暖，努力改善工程项目部的生产生活条件，帮助解决职工的各种实际困难，让广大职工共享企业发展成果。

    同志们，企业发展蓝图已经绘就，今年的任务目标已经明确。要想走在前面，关键在于实干。让我们站在集团公司高质量发展征程的新起点上，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，承载使命，勇闯关口，抢抓机遇，团结奋进，为早日实现进入股份公司第一方阵目标努力奋斗!