建筑国企总经理在集团公司2024年年中工作会上的讲话报告

总经理  **

同志们：

    现在，我受集团公司委托向大家报告上半年工作，并对下半年工作进行部署，请大家提出意见建议。

    第一部分 上半年工作回顾

    2024年上半年，在总公司的坚强领导下，集团上下以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决顶住市场下行压力，坚持稳规模稳效益稳增长，聚焦主责主业，聚力管理创新，向新发力、向新图强，重点领域、关键环节系列改革全面启动，重大工程建设稳步推进，基础管理持续改善，新旧动能加速转换。

    一、强基础创精品，工程产品服务高效履约

    全面落实法人管项目要求，项目前期策划、资源要素集约在精益管理实践中不断做精做优，现场标准化管理、质量提升行动在项目层级闭环落地，强力支撑集团工程产品服务优质履约。

    一是在建工程高效推进。高标准完成**等保障任务，**住宅竣工交验，**项目全面收尾，**有序推进。**项目如期竣工，副中心站交通枢纽等稳步推进**项目竣工收尾。**机场混凝土结构封顶，**等项目顺利推进。

    二是产品运维服务项目优质履约。首善标准全面保障**等高效运行......此处隐藏10168字，下载文档可见......一体推进工作考核和政治生态分析研判；把政治监督、日常监督与专项治理重点任务相结合，加强对“一把手”和领导班子监督，规范履职用权。聚焦重要任务、重点工程、安全生产、接诉即办等内容，强化“六位一体”协同监督。坚决查处靠企吃企、关联交易、违规经营投资等问题，保持高压震慑态势。结合党纪学习教育，做实以案为鉴、以案促改、以案促治，持续优化政治生态。

    六是心系职工群众，凝聚奋进力量。推进职代会规范化建设，推动重点工程劳动竞赛和“安康杯”竞赛走深走实，做好“城建工匠”选树。做实“城建同心”系列活动，落实困难职工帮扶，扩大职工互助保障覆盖面。深入推进共青团“四个三”工作法落实落地，探索建立集团优秀青年人才储备库，推广建立“青年之家”。做好离退休老干部服务保障，及时协调解决老同志实际困难。

    同志们，进入行业萎缩时代，内卷加剧，但结构性机会依然存在，创新转型、实现更好发展是我们活下去的唯一出路。百舸争流，不进则退，慢进也是退。越是困难时期，越要坚定信心；越是关键时刻，越要奋勇向前。我们要坚决扛起责任担当，直面压力挑战，保持战略定力，坚持向内而生、向新而行、向高而攀，从差距中找潜力、从压力中强动力、从挑战中抓机遇，以更高的要求、更大的魄力、更实的举措、更快的速度，坚定不移推动改革创新、管理创新取得更多实质性、系统性、突破性成果，努力在稳的基础上奋力求进，在进的态势中奋力出彩，以实际成效检验担当，全面决胜全年目标任务！

    谢谢大家！