中交某局工程项目收尾管理办法

第一章  总  则

    第一条  为进一步规范和强化工程项目的收尾管理，保障工程项目的连续性和收尾阶段的可控性，提高工程项目的社会效益和经济效益，根据集团公司实际，制定本办法。

    第二条  本办法适用于集团公司境内所有工程项目。集团公司负责直管项目收尾，各子（分）公司负责授权及自营项目收尾。

    第三条  工程项目满足以下条件之一进入收尾阶段：

    （一）工程交付运营（含试运营）；

    （二）因建设单位原因，工程无法交付运营（含试运营），但工程已实质完工，且具备竣工(交工、初验）验收条件。

    第四条  收尾工作内容

    （一）工程管理：项目收尾工作计划、安全质量管理、工程竣工验收、工程移交、涉地移交、环水保评估验收、缺陷整治、工程投诉管理；

    （二）工经管理：变更索赔、内外部计量结算、外部审价、清收、竣工结算以及内部清算；

    （三）财务管理：债权债务清理、财务预算、财务工作移交、保证金或保函回收、清欠工作；

    （四）机构及人员管理：收尾阶段定员核定、人员调配管理、工资总额管理、薪酬管理；

    （五）资料管理：工程总结、竣工文件、会计档案、公文档案汇编、移交及归档；

    （六）其他管理：实物资产移交、物资设备管理、印章管理、内外部审计、法律纠纷处理。

第二章  管理体系与职责

    第五条  项目收尾管理体系

    项目收尾管理按管理层级、管理要素、责任范围的不同，实行集团公司、子(分)公司、项目部三层分级管理。

　　（一）集团公司是收尾管理的管控层，负责建立健全收尾管理体系,负责督导、监控直管项目和子（分）公司开展收尾管理工作；

　　（二）各子（分）公司是收尾管理的主责层，是项目收尾管理的责任主体，负责落实集团公司收尾管理制度办法、健全本公司收尾管理体系，负责所......此处隐藏7232字，下载文档可见......主完成竣工结算后，公司审计部牵头组织对项目进行终结审计，形成项目终结审计报告。

    第三十五条  项目部应认真分析合同风险，妥善处理合同纠纷，发生案件纠纷的应及时上报公司法律合规部。

第十章  奖罚与考核

    第三十六条  奖励与处罚

    （一）局管收尾项目部较审批的计划时间提前撤销的，剩余现场经费的80%作为奖励，由项目部按照贡献大小制定分配方案，经集团公司人力资源部核准后发放。

    （二）局管项目收尾工作未在规定计划期限内完成的，除按本办法第二十六条薪酬及工资总额管理规定执行外，还由公司分管项目收尾领导对收尾负责人进行约谈，取消当年评先、评优资格，并在全公司给予通报批评。

    （三）各子（分）公司可结合本单位实际， 制定相应奖罚措施。

    第三十七条  绩效考核。集团公司每年对直管收尾项目进行评定考核（详见附件5）。

    第三十八条  责任追究。项目收尾阶段因管理不善等原因造成被建设主管部门通报，或造成严重社会负面影响的，按照集团公司相关管理办法进行责任追究。

第十一章  附  则

    第三十九条  集团公司境外项目可参照本办法执行。

    第四十条  本办法由集团公司工程经济部负责解释。各子（分）公司应依据本办法制定实施细则，报集团公司工程经济部备案。

    第四十一条  本办法自公布之日起施行，原《集团公司工程项目收尾管理办法》和《关于进一步加强集团公司工程项目收尾管理工作的通知》同时废止。