国企分管领导在2024年年轻干部培养选拔专题调研座谈会上的讲话

分管领导  **

同志们：

    为进一步建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，我讲几点要求。

    一、提高站位，充分认清培养选拔优秀年轻干部的重要意义

    培养选拔优秀年轻干部对于推动企业改革创新和持续发展、优化干部队伍结构以及增强干部职工凝聚力和战斗力等方面都具有重要意义，各单位要高度重视年轻干部的培养选拔工作，为他们的成长和发展创造更加有利的条件和环境。

    （一）推动公司改革创新和持续发展。年轻干部通常具有更强的创新意识和学习能力，他们敢于突破传统思维束缚，勇于尝试新事物和新方法，这种创新精神是推动企业各项事业改革创新的重要动力。通过培养选拔优秀年轻干部，可以激发干部队伍的整体活力，推动改革创新不断深入，助力企业持续高质量发展。

    （二）优化干部队伍结构。年龄结构通过培养选拔优秀年轻干部，可以逐步改善干部队伍的年龄结构，形成老中青相结合的梯次配备。这种年龄结构有助于保持干部队伍的活力和稳定性，确保企业在不同发展时期都能有合适的人才来担当重任。知识结构年轻干部通常具有较高的学历背景和专业知识水平，他们的加入可以丰富干部队伍的知识结构，提升干部队伍的整体素质和能......此处隐藏4268字，下载文档可见......用好职务与职级晋升“两条通道”，合理设置兼任职级比例，扩大年轻干部成长通道。打通“三支队伍”交流渠道，推动年轻干部交叉任职，畅通年轻干部选拔使用渠道。二要大胆选拔使用。坚持事业至上、依事选人，突出实干实绩实效，对在发展一线、艰苦一线和重大斗争一线表现优秀、实绩突出的年轻干部，要及时纳入组织视野，打破论资排辈等隐性台阶，在提拔重用或职级晋升时优先考虑，做到用当其时、用其所长。

    （五）突出严管厚爱，健全从严管理机制。坚持“越是重点选拔的越要重点管理、越是有培养潜力的越要严格要求”，加强常态化管理监督，确保优秀年轻干部队伍始终干净纯洁。一要严在日常经常。积极探索“八小时之外”监督机制，综合运用专题调研、谈心谈话等方法，落实“家属座谈”“干部家访”等创新举措。探索推行干部考察进社区小区，发挥社区“大党委”、小区“党支部”以及左邻右舍群众的监督作用。建立年轻干部廉政信息档案，动态掌握年轻干部廉政情况。二要完善监督体系。探索建立年轻干部遵规守纪信息共享机制，畅通职能部门横向联系通道，及时开展分析研判，对调研对象全面研判、后备对象定期研判、重点对象及时研判，形成立体化、多方位、全流程监督体系。三要做实激励关爱。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，完善容错纠错机制，规范运用“四种形态”，探索设置年轻干部干事创业正面清单和负面清单，推动落实“三个区分开来”，激发年轻干部干事创业积极性、主动性和创造性。

    我就讲这么多，谢谢大家！