国企总经理在集团公司一季度经营活动分析会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：

    一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成二季度经营指标

    一季度以来，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*%，同比下降*%；利润总额*亿元，完成年度计划的*%，同比增长*%；归母净利润*亿元，完成年度计划的*%，同比增长*%；资产总额*亿元，较年初下降*%；资产负债率*%，较年初下降*个百分点。

    从经营数据来看，集团公司想要完成二季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面 板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间4月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲......此处隐藏2568字，下载文档可见......加强风险管控水平。 领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。

    （四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。

    五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设

    要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。

    我就讲这么多，谢谢大家！