国企副总经理、总会计师在公司三届四次职代会暨2024年工作会上的讲话

副总经理、总会计师  

各位代表、同志们：

    根据会议安排,我现就分管及协管工作,主要讲以下三部分内容:

第一部分  通报公司2023年度经营结果及财务状况

    一、2023年度财务报表所反映的经营结果

    2023年公司实现营业收入 , 万元，其中主营业务收入 , 万元，其他业务收入 , 万元；发生业务成本 , 万元；管理费用 , 万元；科研费用 , 万元，财务费用 , 万元，资产处置收益 万元，公司全年实现净利润 万元（其中 公司报表盈利 , 万元，内部承建报表亏损 万元），当期经营净利润较上年增加了 万元，体现出公司成本管控水平逐年提高，公司经营情况有所好转。

    二、2023年度财务报表所反映的财务状况及现金流量

    2023年末公司资产总额为 , 万元，其中货币资金 , 万元、应收账款 , 万元、存货 , 万元，已完工未结算资产 , 万元；负债总额为 , 万元，其中应付账款 , 万元，短期借款 , 万元；所有者权益 , 万元。

    年公司资金净流出 , 万元，其中经营性现金净流出 , 万元、资产处置类现金净流入 , 万元、归还借款等筹资性现金净流出额 , 万元......此处隐藏6868字，下载文档可见......升合同管理质量。在实际工作中，加强职能部门对合同示范文本的学习，加强合同管理人员对于合同评审流程的学习。同时，合同管理人员需要深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的问题，提出解决办法，通过纠偏防范合同管理风险。

    穷尽各项管理措施，确保实现压减创效目标。以合规建设为推手，以合同管理为抓手，严格执行公司各项管理制度，认真研判形势、开展项目合同检查、分析对外债务和应收账款风险及权益，避免潜在纠纷转化为案件。在案件办理过程中，针对案件类型采取不同策略，妥善处理案件纠纷。对于一般买卖合同纠纷、租赁合同纠纷等欠款属实案件，尽最大努力达成调解、减少损失；对于重大疑难案件，高度重视案件论证，精细策划方案，提高胜诉率；对于维权案件，主动出击，多加沟通，及时化解；对于已判决调解或者进入执行程序案件，建立案件清单，督促项目按法律文书履行义务，防止因不履行法律文书被列入法院黑名单。确保案件纠纷“压减创效”结果。

    加强法律理论学习，不断更新知识。提升应对建设工程施工合同纠纷的能力，加强对工程项目施工、管理等与企业生产经营密切相关的主营业务知识的学习，实现法律服务与主营业务的对接，突显建筑企业法律顾问团队的优势，充分发挥法律合规工作在二次经营、项目重大问题处置、新型业务领域风险防控等方面的作用。

    四、协管审计方面

    审计部门要建立起内部审计制度体系，改进内部审计工作方式，运用好多种审计手段；着力抓好审计后的整改落实工作，把审计结果很好地运用到项目经营管理中，真正发挥审计的监察监督和促进作用。

    同志们，决胜全年目标任务的攻坚号角已经吹响，大战中没有等来的胜利，只有拼来的精彩。我们要以更加振奋的精神、更加扎实的措施、更加过硬的作风，以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心，顽强拼搏，承压奋进，谱写公司高质量发展新篇章！

    谢谢大家！