国企公司人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排

    ​​​​​​​2024年上半年，公司人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。

    第一部分:上半年工作总结

    一、落实上级决策部署完成情况

    （一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效

    一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至2024年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从2016年末近*人降*人，连续*年实现年均下降幅度超过4％的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。

    二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源......此处隐藏5868字，下载文档可见......加大人才激励力度，对高级管理人才推广经理层任期制和契约化管理，实行业绩薪酬双对标，对高技术、高技能人才探索推行业绩提成、科研成果收益分配和岗位绩效等，为生产一线留住人才。

    （五）着眼加速能力生成，强化培训力度挖潜能

    一是倾斜培训资源至生产技能线，重点抓持证储备。结合业务承载力需要，重点加强业务能力、持证能力的培训，向班组自主培训倾斜培训资源，积极推进执业资格取证，增强资质人员储备，大力宣传执业资格持证津贴和培训补贴相关政策，鼓励、督促员工参加各类执业资格考试，持续推进员工能力建设，满足集团项目建设需求和资质审核要求，争取实现全员“可上项目一线、能上项目一线”。二是强化持证上岗管理。基于岗位任职资格标准和岗评模型，以集中培训、班组自主培训、网络培训和资助培训等方式，切实提升员工岗位胜任能力，促进员工持证上岗，实现一线班组人员全员持证上岗。

    （六）着眼完善人力资源基础，优化管理“工具箱”

    一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。结合集团制度图谱建立及制度更新工作，重点优化人才管理、员工薪酬、考勤请休假等与员工切身利益、行为规范化管理相关的制度。二是加强数字化系统维护。严格做好新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，加强人员信息管理，完善员工人员信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。三是结合专业监督及职能监督等工作，常态化开展人力资源管理上门服务，深入基层指导下属公司注意管理规范，防范风险，提高制度的执行力及效果，维护集团队伍稳定。