中铁某局党委书记、董事长在困难企业扭亏解困座谈会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

　　在当前生产经营的黄金季节，我们召开这次会议，主要目的是提高一个认识、解决三个问题、实现一个目标。提高一个认识，就是要提高集团公司上下各个层面对困难企业扭亏解困工作极端重要性和紧迫性的认识。解决三个问题，一是增强困难企业勇于担当的意识，明确现任领导班子的扭亏解困责任，找准问题，正视困难，增强责任，主动作为，敢于担当，抢抓历史机遇，尽快扭亏解困；二是通过座谈，引导困难企业在扭亏解困的理念上共同提高、思路上互相学习、方法相互借鉴、措施上动真碰硬，充分发挥主观能动性，克服“等靠要”思想，对症下药，动真碰硬，加快扭亏解困步伐；三是提高集团公司领导和各部门对困难企业的帮扶意识，并把这种意识转化为日常工作的自觉行动，有针对性地为困难企业出谋划策，帮助困难企业尽快扭亏解困。实现一个目标，即“三步走”的扭亏解困目标：第一步，今年要杜绝当期亏损，各困难企业经营状况都要发生好转，都要完成集团公司下达的扭亏......此处隐藏12132字，下载文档可见......司经开中心要结合当前区域市场的营销布局，在投标方面给予政策倾斜。工程部在任务划分方面应紧密结合困难企业的施工优势，做到工程专业与施工特长相匹配，扬长避短。同时要根据困难企业的资源情况和管理能力，控制其在手任务总量，防止出现失控局面。

    （五）协调资源，盘活资产。专业人才不足、结构失衡是困难企业普遍存在的问题，集团公司人力部要对困难企业的人才需求情况进行全面的统计调查，出台有针对性的人才扶持计划，同时要会同社保部，尽快督导解决困难企业拖欠职工工资和社保的问题。发展部要依据专业化和区域化的战略部署，加大投入力度，确保困难企业核心专业资质的维护与升级。物设部要对困难企业大型闲置设备统一规划，制定盘活方案，优先在全公司范围内调配使用，减轻困难企业闲置资产的成本压力。

    （六）加强管控，及时纠偏。集团公司发展部、审计部要对困难企业的内控体系进行全面评价，查漏补缺，并制定专门的监督检查计划，实施动态监控和定期检查，保证治理工作有序推进。成本部要严格督导困难企业落实工程项目精细化管理要求，加强过程指导、督促和检查，发现问题及时责令整改，促使其规范运行。

    （七）差异考核，正向激励。集团公司发展部、财务部等部门要进一步完善困难企业绩效考核办法，充分考虑困难企业目前的资产状况、专业特点、员工基数、历史包袱等客观条件，从实际出发，一企一策，科学合理制定差异化减亏指标，突出减亏奖励，并严格按绩效考核办法兑现年薪。

    （八）严肃问责，及时惩处。集团公司监察部、审计部等部门要严格按照《集团公司经营亏损责任追究办法》，根据年度经营业绩审计认定结果，对未完成减亏指标的困难企业领导班子成员进行经济处罚、行政处分直至组织处理，坚决惩治当期亏损。

    我就讲这么多，谢谢大家！