国企副总经理在公司2023年度工作会议上的交流发言提纲

副总经理  

同志们：

    根据会议安排，下面，我就分管工作作个发言。主要讲三个方面的意见。

    一、高度重视抓好新设企业建设

    为深入贯彻国家重大战略，进一步优化集团经营布局，转企以来，我们相继新设企业 家，其中集团直管 家，一局 家、二局 家、三局 家。集团党委对新设企业建设高度重视， 书记、 总经理多次到新设单位调研指导，提出新设企业作为集团优化战略布局的排头兵、做强做优的承载者、探寻发展之路的践行者，一定要在建设发展上格外从严要求、在市场开拓上特别担当作为、在改革创新上更加积极主动。根据工作安排,今年集团战略部门也先后组织开展对新设企业书面调研、实地调研和运行情况评估工作。总的看，新设单位组建以来，大家都积极努力勇于拼搏，在企业组建、生产经营、公司治理等方面做了大量卓有成效的工作，呈现出起步开局的良好态势。从运营情况看，现共有人员 人，占集团总人数的 %; 20 年累计营收 亿元，占集团营收的 %，净利润 万元。截至目前，除......此处隐藏3832字，下载文档可见......向攻坚用力，突出实效质效，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化制度化。总部相关业务部门要加强顶层设计、政策引导和方法研究，尽快健全机制和通道为深化改革创造条件;子分公司要结合实际拿出更加精准、创新、有力的改革举措，主动求变，主动改革，用好改革关键一招激活力、增动力、促发展。各级改革办要按照上级新部署，加强牵头协调作用，继续抓好改革谋划、推动、督导、考核各环节，确保各项改革任务有序推进。

    三是深化分类改革。结合集团功能界定分类和主责主业核定情况，研究制定《子企业功能界定分类和主责主业管理办法》，组织所属企业开展主责主业核定和功能界定分类工作，对所属企业分类实施差异化的引领、指导、监督和服务，逐步实现分类监管、分类定责、分类考核，提高改革的针对性科学性。各二级单位要加强研究论证，准确界定本单位的主业范围和功能分类，切实通过分类改革明确企业的改革发展主攻方向。

    四是推动布局结构优化调整。对标加强世界一流企业建设，认真落实 重大部署，各级要瞄着建设世界一流企业方向，研究制定《实施方案》扎实推进，加强与本行业同类型先进企业精准对标，加快走出高质量发展步伐。 等公司要分别加强打造“两个创建”和“专精特新”示范企业，尽快形成标杆经验在集团推广。着力发展应急产业，视情推进公司内部应急力量调整和整合，研究组建应急产业专业平台公司。聚焦补链、强链，加强与上级改革局沟通协调，强化与相关央企、专业机构的合作，积极筹划推进应急产业领域专业化整合。研究制定《参股股权管理办法》，修订《并购工作指导要则》，积极稳妥推进混合所有制改革和企业并购工作，努力闯出新路，提升改革发展效益。

    以上发言不妥之处，请同志们批评指正！