中铁某集团公司副局长在收尾项目管理会议上的讲话

副局长  XX

各位领导、各位同仁：

    大家下午好！

    为进一步推进集团公司工程项目精细化管理，加强工程项目的全周期管理，重视和抓好项目收尾管理提升集团公司项目管理水平和盈利能力的重要举措之一。全局的项目收尾管理工作是集团公司刚刚给我增加的一个新任务，现在，我就我集团公司收尾项目管理工作与大家作三个方面的交流。

    一、重视收尾项目管理

    “切实加强项目的收尾管理”，是胡总在近期所提出的重要要求，希望大家要有大局意识、看齐意识、责任意识，自觉领会好、贯彻好这一重要指示要求，我们要深刻理解、高度重视加强收尾管理的重要性。首先，各项目的收尾工作是我们全面履行集团公司跟业主签订的合同，完善我们的工程，履行集团公司对社会承诺的一项十分重要的工作，对维护集团公司良好的企业信誉和社会效益具有十分重要的作用。如果我们不重视或疏于项目的收尾管理工作，工程的遗留问题不妥善解决，那将给企业产生不利的负面影响，影响企业的市场营销及企业的良性发展。其次，收尾管理工作“三次经营”中的第三次经营，如开展好在项目实施工程中尚未解决的变更索赔工作是项目收尾阶段的一项重要经营工作，对......此处隐藏3215字，下载文档可见......项目精细化管理办法具体要求，对照项目中期策划书，做好项目后评价工作，以达到总结提高的目的，同时，后评价阶段要抓好项目的报奖工作和技术总结工作。

    今天我与大家进行了三个方面的交流，即重视收尾项目管理、规范收尾项目管理、推进收尾项目管理。在此，我表个态，我将和收尾办公室的各位同仁一道努力为各收尾项目提供优质良好的服务，促进项目收尾工作的顺利推进，共同为集团公司管项目水平的提升做出我们应有的努力。不妥之处以胡总讲话为准，也请大家批评指正。

    谢谢大家！