董事长、党委书记在集团公司年度工作务虚会上的讲话

党委书记  XX

同志们:

    务虚会是讨论下一步工作的一些思路、方法，制定下一工作的框架，主要是思路和大致方向，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，下面我主要讲五个方面的意见：

    一、关于“XX梦”的问题

    集团“十X五”规划提出要把集团公司打造成为“百年企业",这就是我们XX名员工共同的“交投梦"，是一个非常严肃的命题。国有背景下的企业能否打造成“百年企业",值得我们所有人认真思考。物产集团通过整体上市,打通了资本市场融资渠道,完善了公司治理结构,提升了公司形象和品牌信誉,为打造“百年企业”奠定了坚实基础。曾经我们也思考过能否将集团公司的部分或全部资产推向资本市场,并依托上市公司平台完成省委、省政府交办的高速公路投资建设任务,个人认为这是完全可行的,也实实在在地推动过这项工作。但受限于各方面的原因,并没有继续走下去。如果大家认为纯国有的企业无法成为“百年企业",那么就需要思考能否将集团公司转型,通过推动经营性业务上市，努力成为控股多家上市产业公司的国有资本投资集团,打通成为“百年企业”的路径。

    要真正打造“百年企业"，从多方面的案例分析，必须建立完善的、适应时代潮流的公司治理机制,并至少具备以下几方面的条件:一是集团或子公司必须有自己的主业，并在所在行业中位列第一梯队﹔二是企业本身要广受社会特别是企业界的尊敬;三是企业对经济社会发展应当作出重要贡献;四是企业经历多个生命周期而屹立不倒;五是企业经营管理层对未来的形势具备敏锐的洞察力,做到快人一步。集团公司历任主要领导都研究思考过“百年企业”或者说“交投梦”这个问题。时至今日,我们在讨论规划、讨论发展的时候，要继续深入思考如何将集团公司打造成为“百年企业",真正把打造“百年企业"作为我......此处隐藏7932字，下载文档可见......前就跨出国门,开辟了多条国际航线;浙江交工海外业务已经遍布X个国家。我们有国际化的成功案例，可总体上步子还不够快、力度还不够大。集团公司要打造成为“百年企业”。不可进免地要经历几次波折,会遭遇这样、那样的困难。走国际化道路也一样,但绝不能因此退缩。集团公司要坚定地实施外向发展,在条件具备时设立国际部或者国际投资部,并形成—整套国际化投资、管理的规章制度。

    三是大力发展智慧交通。发展智慧交通非常重要,这是大家的共识。我们要进一步思考智慧交通的定位,研究如何通过发展智慧交通，提升交通基础设施的运行能力和服务水平。一旦这些问题搞清楚了,我们就会认识到对智慧交通建设的投入不是对经营性产业的投入,而是对交通基础设施主业的投入。从全球来看,对于智慧交通的研究仍然处在探索阶段,关国、德国等发达国家都没有智慧交通的一整套解决方案,反而新加坡在这方面相对成熟。省内目前缺乏合适的环境,但不能因为环境不具备就停滞不前,发展智慧交通的条件肯定会起来越成熟。我们要继续做好智慧交通这篇文章,以问题为导向积极开展研究,明确目标。找准路径,加大投入,努力打响集团公司智慧交通品牌。

    以上观点不一定全面，也不一定正确,只是希望大家一起思考问题,共同找出路径,逐个推进解决。只要我们凝聚集体智慧、发扬团队精神，集团公司一定能够在“二次创业”进程中更加快速、健康地发展。