集团公司总经理在20XX年度系列重点工作推进会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    去年以来，建筑行业遭遇到较为严重的冲击和调整，使公司的生产经营出现了暂时性的困难。面对环境的变化，我们及时调整了思路，明确了方向，积极应对，化解风险，完成了目标任务。今年，这种严峻的市场环境和资金紧张的局面仍将延续，因此，全体干部职工要以这次会议为契机，抓住国际化战略，推进区域化经营，加快转变发展方式，调整经营结构，优化资源配置，加强协调力度，提高经营质量，不断拓宽经营思路，充分发挥企业整体优势，坚定信心和勇气，超前谋划，狠抓落实，力争全面超额完成目标任务。下面结合今后总体工作的思路，我主要讲六个方面的意见。

    一、研判形势，掌控大局，坚定改革发展的方向和信心

    去年底中央经济工作会议强调，2012年要保持适度投资规模，优化投资结构，重点抓好在建和续建工程，确保国家已经批准开工的在建水利、铁路、重大装备等项目的资金需求。此外，根据以往的经验，XX年往往是投资项目进入集中建设的阶段，我们预计今年国内基建投资将呈现出下行中支撑犹在的格局，这将是稳增长的主要力量，全年投资增速水平预计在20%附近波动。基建市场依然大有可为。

    （一）善于分析掌控大局，主动调整积极应对

    当前，国际形势风云变幻，国内发展改革任务艰巨。在错综复杂的市场环境中，我们的领导干部必须全面提升把握形势的能力，要在危机中学会冷静思考，在困境中寻求突破之路，通过准确研判市场发展规律，多提思路和方法，坚定发展信念，将企业的命运牢牢掌控在自己手中。

    同样是一座“山”，横看成岭侧成峰。形势和趋势也是客观的，关键在于我们的领导干部如何去认识它、把握它。这里，我强调领导干部的作用，是因为战胜困境、渡过难关的关键是企业领导。因此，面对当前的困难，公司各级领导干部要统一认识，形成共识，肩负起历史使命和责任，运用多角度的思维去分析和把握形势。

    一是要学会运用战略眼光来预判困难。在经济全球化的今天，任何一个企业的生存和发展，都不能脱离宏观经济对其的影响。我们要彻底脱离计划......此处隐藏16132字，下载文档可见......程，实现人才转型升级。最后，改革人才激励途径方式。进一步改革现行的薪酬制度，在各级经营班子和管理者队伍中建立和完善KPI指标考核体系，把执行力与战略管理、风险管控、内控体系运营有效结合起来。在基层员工中引入星级员工制度、弹性福利制度等，努力探索非货币化激励方式，增强企业凝聚力和向心力，提升员工满意度和工作效率。

      （四）规范管理，创新劳务派遣机制

    当前，我们的企业人员过多，结构失衡的问题十分突出。要解决好公司的发展与人员精简之间的矛盾，只有建立人才劳务派遣机制，用派遣制的方式获取企业所需人才。充分利用社会资源，推进市场化用工制度，创建和谐有序的社会人才资源使用环境。这应当是我们今后人力资源管理的首要任务。目前，优秀的劳务对建筑企业来说是不可或缺的资源，但是我们企业对劳务资源的管理还不够规范，存在着资源不足、流动性大等问题，加之包工头在组织管理方面没有章法，不能完全满足我们大规模生产的需要。因此，我们要切实建立区域化的劳务基地，以企业文化为凝聚力，以组织化程度高的产业工人作为支撑，为我们快速高效地组织施工生产提供有力保障。

    同志们，今年是持续夯实企业管理基础、加快推动企业高质量发展的关键一年，让我们以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感，踔厉奋发、苦干实干，形成推进工作的强大合力,推动集团公司高质量发展迈上新台阶！

    谢谢大家！