中铁某局党委书记、董事长在集团2025年职代会工作会上的讲话

党委书记  **

各位代表、同志们：

    这次会议的主要任务是，全面总结2024年工作，分析研究企业面临的形势，部署2025年及今后一个时期的工作。下面，我讲四点意见。

    一、2024年主要工作回顾

    2024年，我们以新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神及二十届三中全会为指导，坚决贯彻落实股份公司各项决策部署，持续深化改革，聚焦提质增效，继续保持了稳健精进的发展势头。产业布局更加完善，资产质量全面向好，工程建设成果丰硕，品牌影响不断扩大，各项经济指标再创新高。全年完成新签合同额*亿元，为股份公司下达预算*亿元的*%；实现营业收入*亿元，为股份公司下达预算*亿元的**%；实现利润总额*亿元，净利润*亿元,为股份公司下达预算*亿元的*%。各项重点工作都取得了新成绩、实现了新提升。

    （一）强化经营创新，规模效应显著增强

    我们始终坚持经营开发的龙头地位不动摇，纵深推进区域经营、立体经营、协同经营，持续深化经营体制机制改革，有效推动商业模式创新，经营成绩显著提升。一是重大投融资项目集中发力。自主经营中标*项目，开创“投融资+EPC+维管”新模式中标*项目，采用购买合伙企业份额的投资模式中标*项目，投融资项目新签额达到*亿元。二是区域经营建设不断深入。围绕机构建设、选人用人、制度配套等重要环节，不断完善“1+1+N”区域经营布局，加快理顺内部经营关系。开展华中区域经营管理实验试点，在创新优化区域统筹协调、布局布点、市场培育、信息收集、投标策划上做出了积极有效的探索......此处隐藏21680字，下载文档可见......加强董事会专业委员会建设，充分发挥专业委员会的咨询、监督功能。强化审计风险管控力度，充分发挥内部审计的监督、评价和建议职能。

    三是不断加强对控股公司的运营监管。加强控股公司日常运营的管理指导，严控投资类控股公司以及PPP项目公司“三会”审批决策，前移风险防控“关口”，做好尽职调查和合规性把关，进一步规范“三会”审批流程，提高决策效率和质量，强化对财务审计、合同签订、法律诉讼、股权变动等重大事项的审核把关，实现风险管理从项目可研到决策、从签约到实施、从终止到退出等各个环节的全覆盖，有效控制管理风险的发生，确保控股公司（项目管理公司）有序合规运作。

    四是不断完善董事（监事）的履职管理工作。加强对委派董事（监事）的培训管理，为董事（监事）履职提供良好服务保障，加强其对《公司法》《公司章程》以及各类议事规则的学习，熟悉业务流程，切实承担好工作职责；严格做好董事（监事）日常履职管理，督促董事（监事）按照相关业务流程认真履职，促使委派董事（监事）勤勉尽责，确保各项决策行为符合股东意志。

    各位代表、同志们，2025年是一个崭新的起点，更是又一次漫长的征程。但惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。集团公司正处在加快发展的关键阶段，让我们凝聚全集团的智慧和力量，只争朝夕，不负韶华，“万众一心加油干，越是艰难越向前”，干出*局速度，拼出*局希望，炼出*局铁军，奋力开创集团公司高质量发展新局面！

    谢谢大家！