中建某局项目管理效益提升三年行动方案

    为了全面贯彻 及国务院国资委关于国企改革各项要求，深入落实股份公司项目管理提升会议精神，切实提升企业管理效益，特制定本方案（以下简称“三年行动方案”）。本行动方案主要适用于工程类企业，其他企业可参照执行。

    一、指导思想

    为完整准确全面贯彻新发展理念，落实国企改革工作部署，加快推进股份公司高质量发展，全面提升企业经济效益和市场竞争能力，根据股份公司项目管理提升会议精神及相关要求，强化“一切工作到项目”的工作导向，按照大商务管理体系建设要求，以项目管理效益提升专项行动为载体，提高工程项目和各级企业经济效益水平。

    二、基本原则

    大商务管理是三年行动方案的基础和指引，三年行动方案是大商务管理的重要手段和效果体现。

    （一）坚持目标引领原则

    坚持“经济效益为中心”的目标导向，坚持“一切工作到项目”的工作指引，围绕提升工程项目和各级企业经济效益总体目标开展工作。

    （二）坚持系统联动原则

    强化企业纵向各管理层级穿透管理、横向各职能部门协同联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动。

    （三）坚持全程创效原则

    坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖原则，在项目经营承揽、履约管控、收尾结算等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点，围绕企业和项目管理关键环节开展全过程、全要素、全管理环节、全产业链增收创效和降本增效活动。

    （四）坚持考核兑现原则

    坚持结果考核导向，强化目标指标完成的刚性考核奖惩兑现，树立“高激励、高效益，更高......此处隐藏9132字，下载文档可见......门每年底对本系统设定的指标进行专项考核和通报，并纳入到股份公司对各单位的年度业绩考核。

    3.股份公司每年召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励。

    七、工作要求

    （一）高度重视，全力推进

    突出二级公司主体地位、突出一把手主责作用、突出项目考核兑现。二级公司要成立领导小组，主要领导作为第一责任人，把项目管理效益提升三年行动作为推进企业高质量发展的重要抓手，作为“一把手”工程亲自研究、亲自部署、亲自推进；建立以经济效益为中心的激励约束考核机制，强化刚性考核兑现。

    （二）目标分解，措施到位

    二级单位要将本方案的目标指标、重点工作进行细化分解，结合自身实际，制定三年行动方案，坚持“一切工作到项目”的工作导向，聚焦项目管理效益提升主题，以激活项目经营和履约创效活力、提高企业经济效益为目标，制定切实有效的措施，整体筹划、有序推进。

    （三）体系协同，业务联动

    各业务系统要加强协同联动，做好市场与现场、投资业务与承包业务、总包单位与分包单位的有机协同；项目经营与项目管理各环节要贯通穿透、“一盘棋”联动，促进各项增收创效、降本增效工作承前启后、无缝衔接、高效运行，实现优揽、精管、细算、足收目标，立足业务价值创造，共促企业效益提升。

    （四）加强督办，推动落实

    各单位要加强对大商务体系建设和项目管理效益提升三年行动方案运行情况的督查督办，建立健全督查督办工作体系机制，抓好层级督导，形成整体合力，推动三年行动方案落实落细、取得实效。

    （五）总结成果，持续改进

    各单位要按照三年行动方案实施阶段及时总结分析改进，通过知识集成、制度修订、年度总结等形式，对过程中的好经验好做法及时总结提炼、成果推广，对存在的问题和不足，分析原因、采取措施、及时纠偏，形成持续改进、不断提升的良性循环，确保完成项目管理效益提升三年行动目标。