中建某局副总经理在集团20XX年度安全生产管理调研座谈会上的迎检讲话

副总经理  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    首先感谢XX总及股份公司的各位领导在百忙之中莅临XX公司检查指导工作。下面，我将XX公司安全生产管理工作的一些经验做法向各位领导做一个简单汇报。

    安全质量事关企业生存与发展。近几年来，针对企业面临越来越严竣的安全质量形势，X公司坚持“安全至上，品质第一”的理念，以股份公司工程项目精细化管理为契机，以努力打造本质安全型企业为目标，不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平。公司在生产经营规模不断扩大的同时，安全质量形势始终保持平稳可控态势，近五年公司荣获国家优质工程等各类国家级奖项XX项，省部级奖项XX项，地市级奖项XX项，连续两年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，连续多年荣获南京市安全生产优良单位，20XX年荣获集团公司安全生产先进单位，为公司营造了一个安全、稳定的发展环境。

    一、主要做法

    （一）制定标准，完善体系

     “无规矩不成方圆”，安全质量管理，体系制度建设是基础，为此，我们下功夫做了相应的工作。一是完善公司规章制度。近几年来，X公司根据国家法律法规、股份公司及集团公司有关规定，先后制定安全生产、工程质量、环境保护各项规章制度、操作规程、岗位职责XX项，并实施国家“三标”体系贯......此处隐藏4132字，下载文档可见......行业、企业相比相对较为落后，信息化、自动化、智能化应用相对较少，造成管控效率较低，与当前行业、企业形势发展不相适应。

    我们虽然在安全质量上取得了一定成绩，但是今后的任务更加繁重。当前,公司XX等重、难点工程将持续推进，XX等一批新中标的公路、市政、铁路项目将全面开工，特别是新中标项目普遍施工难度较大，打破了公司没有隧道的先例，安全质量风险将更大，形势将更加严竣。我们决心进一步加强安全质量管理工作，牢固树立“零事故”理念，深入推进安全标准化建设，深入推进安全精细化管理，深入推进安全信息化建设，深入推进安全文化建设，深入推进安全“管”、“监”分离，抓执行，强管控，坚决杜绝安全质量事故，为促进企业平稳、健康发展创造有利条件。

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。