中铁某局总经理在集团年度深化国企改革调研座谈会上的迎检讲话

总经理  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    20XX年初以来，X局认真贯彻落实上级要求，坚持以问题为导向、以业绩论英雄，围绕干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”三个方面，深入推进了以“三项制度”为核心的企业改革。现将相关情况分四个部分汇报如下。

    第一部分：对“三项制度”改革为核心的企业改革的考量

    首先是上级有要求。“三项制度”改革是 、国务院全面深化国有企业改革决策部署的重要内容。XX书记要求X局“锐意进取，加快改革步伐，积极探索一批可借鉴、可复制的成功经验”；XX总裁要求X局“大胆改革创新，提高企业管理的市场化程度，建立灵活的考核机制，有效释放企业发展活力”。其次是企业有需要。改革前，我们对X局总体情况进行了全方位研判。从内部看，X局成立十年，构建了完善的管理体系，打造了优秀的企业文化，积累了扎实的发展基础；但是也存在着发展规模不够大、质量不够高、部分干部激情减退、人力资源紧张等问题。从外部看，国家“十四五”规划给企业加快高质量发展提供了有利外部环境。第三是员工有期盼。X局第二次党代会凝聚了全员发展共识，明确了至2025年企业发展规模、质量双双晋级股份公司系统第一方阵。为此，实施“两步走”战略，将改革作为根本路径，激发发展的内生动力。

    第二部分：以“三项制度”改革为核心的企业改革顶层设计

    顶层设计的第一个方面：推动企业内部战略优化重组。重点有两块：首......此处隐藏3132字，下载文档可见......级机关服务意识明显提升，一批青年员工主动申请到营销生产一线。其次，领导干部队伍工作压力传递到位。推动企业发展的责任心、主动担当意识显著增强。第三，企业主要经济指标复合增长率显著提升。

    关于下一步的工作，我们有四个方面的思路：第一，在集团公司层面，以建立经理层任期制和契约化机制为契机，持续深化“三项制度”改革。第二，在三级公司层面，探索模拟股权、骨干人员持股等市场化中长期激励机制，持久激发三级工程公司发展内生动力。第三，在项目层面，通过落实高额风险抵押、超额利润分配等举措，进一步压实成本管理责任，提高项目盈利能力。第四，在加强党的建设方面，以党建深度融合为切入点，保证党委把方向、管大局、促落实作用的有效发挥。

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。