办公室主任在集团20XX年度调研座谈会上的迎检讲话

办公室主任  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    首先感谢XX总及股份公司的各位领导在百忙之中莅临XX公司检查指导工作。下面，我将XX公司后勤管理工作的一些经验做法向各位领导做一个简单汇报。

    一是适应形势，积极探索，推进后勤管理工作科学化。针对公司总部机关后勤管理新的形势、新的需要，公司新一届领导班子高度重视。经反复研究，决定成立行政管理部，将原属多个部门管理的后勤管理职能划归行政管理部，并将机关党委、机关工会与行政管理部合署办公，20XX年将离退休干部管理和内部治安保卫纳入行政管理部，20XX年公司又成立了离退干部管理部和内部治安保卫部，与行政管理部“一个机构三个牌子”。至此，公司总部机关后勤管理形成了集行政管理、离退休干部管理、内部治安保卫管理为一体，党务、政务、事务于一处，合署办公、优势互补、五位一体的大后勤科学管理体系。

    二是理顺关系、整章建制，推进后勤管理工作制度化。公司总部机关后勤管理体系确定后，坚持以制度为先，组织人员摸底调查、理清思路、理顺关系、梳理程序、调研论证，全面推进制度建设。认真梳理审查论证XX多项原有制度，废止了XX项管理制度，合并了XX项管理制度，修订了XX项规章制度，对公司总部......此处隐藏1432字，下载文档可见......源，减少费用支出，公司对后勤管理的相关资产进行认真盘点，对市场价格和市场行为深入分析，积极推进闲置办公楼的租赁等市场化管理，通过有效盘活资源、开源节流，努力实现总部机关“以楼养楼”的目标。针对办公用品杂而多的特点，制定招标办法，组成招标小组，实行每年一次对外公开招标，有效地降低了办公成本。同时，总部物业管理实行市场化招聘、合同化管理、季度性考核，有效地降低了人工成本和管理费用。

    下一步，公司将进一步认真贯彻落实上级关于“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的要求，认真抓好生产经营、改革发展等中心工作的同时，始终坚持“后勤不后”的管理理念和“以人为本、服务为先”的工作方针，努力实施“五化”管理，积极探索新形势下一流企业一流大后勤工作的新思路、新做法和适应企业发展的后勤工作管理模式

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。