中铁建某局总经理在传达股份公司经营工作会议精神视频会上的讲话

总经理  XX

同志们：

　　在集团公司生产经营任务非常繁重之际，召开专题视频会,一是传达股份公司经营工作会议的精神，二是安排部署今后一段时期经营开发具体工作。这次会议对全面完成年度经营开发任务非常重要。各子分公司比较重视，大部分主要领导都参加了会议，个别单位主要领导没有到会，未履行请假手续。会后，办公室将对各单位领导参会情况进行通报。此次会议十分必要，希望大家认真听会，落实会议精神。近日，股份公司召开了经营工作会议，刚才XX总传达了会议精神。通过这次会议，我有几方面感受：

    一是会议重视程度前所未有。股份公司三位主要领导及其他班子成员、各部门负责人，二级公司主要领导及主管领导，经营开发部长等参加会议，是股份公司历史上规模最大、规格最高的一次会议，经营开发工作提到了前所未有的高度。我对XX董事长，XX总裁讲话也做了认真学习，内容非常有深度。XX总裁在大会上提出“六给两要”经营开发新思路，“六给”：给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩，“两要”：要有效益项目，要有信誉的市场。同时也提出“五个50%”新要求，按照股份公司这个思路，我们在部分工作是不到位的。一是主要领导要把50%以上时间用在经营开发工作上，在这方面我和张书记落实到位了，我们基本上80%时间都在跑经营开发工作;二是50%班子成员要亲自参与经营开发工作，这点我们也做的非常到位;三是企业管理研究成果，以市场经营为主题或从市场经营角度切入的主题成果占到50%以上，这点我们还有提升空间;四是经营系统处职干部的人数应占到全集团公司机关外处职干部人数的50%以上;五是在完成或超额完成经营开发任务情况下，经营开发人员工资收入要比其他同岗位人员收入高出50%以上。XX董事长也提到了“一把手要亲自抓经营开发工作，不参与经营开发工作就是失职，抓不好经营开发工作就是不称职，其他班子成员不参与经营开......此处隐藏3132字，下载文档可见......落实经营责任。有些区域市场枝繁叶茂、成绩显著，有些区域却总不尽人意，这些区域要从自身找原因，全面总结反思，查找工作方式方法、客户维护能力、业务素质等方面问题。

    四、要抓好现场保市场工作。通过近年项目管理提升活动，项目管理水平有了很大提高，但现在还有一些问题项目影响企业市场信誉，市场开发很重要，现场打造同等重要。一是要强化现场管理，各子分公司在重视市场开发的同时，也要强化现场管理工作，领导班子合理分工，落实项目管理具体要求，沟通业主，打造亮点项目，加大品牌建设。四公司在这方面做得就比较好，是抓项目、创品牌、打市场的成功典范。集团公司将在7月份召开全局项目管理现场会，评选一到两个先进项目组织观摩、学习和对标;二是要抓好项目安全质量，安全质量是企业实现良好发展关键，关乎企业生死存亡，坚决不能出任何问题;三是要重视信誉评价工作，目前铁路部检查频次很高，各级要做好迎检工作，抓好现场管理，确保进度、安全、质量，各子分公司主要领导近期工作要向这方面倾斜，没有良好的现场作保障，经营开发工作开展很难。安质部要认真筹划、总体部署、制定方案、狠抓落实;各子分公司积极行动，做好各项目自检，加强业主沟通交流，争取取得良好成绩。