建筑国企副总经理在2024年四季度经济活动分析会上的讲话

副总经理  **

同志们：

    按照会议安排，我重点把集团公司开展项目管理提升活动检查、督导情况给大家通报一下。上半年来，由我带队，咱们集团公司发展规划部、人力资源部、财务部、物资设备部、项目管理中心、施工技术部、安质部、技术研发中心等相关部门负责人组成了一个检查督导小组;重点选择了*家子(分)公司及**等项目部，进行一次有关项目管理提升的全面、系统的检查督导。现在，我将检查情况给大家作以通报：

    第一，检查后基本情况的判断。

    通过我们检查，我们感觉到今年的项目管理提升活动开展的还是比较普遍。各单位都进行了广泛的宣传、动员、安排、布置，开展了活动。有的单位应该说取得了很好的、显著的成绩。通过抓项目管理提升活动，使咱们各子(分)公司的管理工作得到提升。

    今天上午，*公司介绍的经验和他们的做法与我们在检查当中发现的亮点很一致，同时，有些单位领导重视，在制度建设、体制机构调整、企业发展战略方面开展了一些创新活动，提升了企业的凝聚力、增加了搞好企业的信心。在有些单位，管理中也出现了一些亮点，不管在后进单位还是先进单位都有好多做法值得我们借鉴和推广。比如：*公司建立了项目管理的卡控制度，提出了......此处隐藏7168字，下载文档可见......最近中标好几个项目，而且领导进行了分工，几个副职跑得非常欢，注重干活算账;最近我们看了**项目，项目管理不论是安全、质量，工程管的非常好，已经有很好起色;市政环保公司个体比较小，也正在抓，市场环境正在改变。我想只要我们主要领导能够真正的解放思想、提高认识、放开思路，把副职作用发挥好，把部门职能用好，把项目切实管控好，我想我们就没有困难企业。

    (二)严格考核、责任追究，是提高企业管理的手段。

    今天听了*项目分析报告之后，我也感到非常自责。我去的尽管比较晚，但是项目管到这程度，我们都感到自责。什么问题呢?出了这么多问题，没有人受到处分。先进单位和落后单位的最大区别，就是文化。什么文化呢?就是敢管不敢管。过去说，换人如换刀，换一个敢管事的领导，一年变小样，三年就打翻身仗，就像*公司。*公司已退二线的**总会计师，包括*两位副总，去了以后发现他们汇报头头是道，退居二线仍然精神饱满。我们有些领导你一问，自己把自己的事情说不清楚，没有做到尽职尽责，当然这一方面是主要领导的责任，把大家没用好。

    (三)持续扎实管理对标检查工作。

    对标工作，*公司已经行动。集团公司到*局也进行了对标，我们其他公司还没有开始动起来。希望尽快的行动起来，通过精细化管理及对标检查，能够把我们的问题找到，激发我们的斗志，凝聚我们各方面的力量。

    我就讲这么多，谢谢大家!