省交投党委副书记、总经理在集团公司2025年度工作会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    刚才，**董事长作了重要讲话，充分肯定了集团公司2024年取得的工作成效，从分析问题入手，强调需要着重把握好的“五个方面”，明确了今年工作总体要求、主要目标和推动高质量发展的主要任务，明确提出要有五大标志性成果。下面，按照**董事长的讲话精神，我代表集团经营班子作工作报告。

    一、2024年工作回顾

    过去的一年，我们全面落实省委省政府和省国资委的决策部署，在集团党委、董事会的正确领导下，在监事会的监督帮助下，紧扣“七个全力争先”年度工作要求，在党纪学习教育中汲取智慧和力量，知行合一、砥砺奋进，集团经营业绩取得了不错的成绩。全年实现营业收入**亿元、利润总额**亿元，同比分别增长**%、**%;是年初预算的**% 、*%，是年度中期调整后预算的**%、**%。截至2024年底，资产总额**亿元、净资产**亿元。

    (一）交通主业影响力进一步提升。深入推进综合交通三年大会战，扎实开展“奋战百天、争创一流”活动，全域竞赛比拼，全程亮晒考评，克服征迁推进慢、铁路站前站后标不分离、高速公路项目前期新旧体制变化等困难，进一步增强了集团交通主业的控制力、影响力。主导投资项目超计划完成......此处隐藏11168字，下载文档可见......做精做实安全生产“三基”建设，下大力气解决安全生产现场失管的问题。试点实施协作单位人员积分制管理，持续抓好“安康杯”竞赛活动，促进安全生产责任落实;以“化解存量风险 防范增量风险”为主线，抓好安全隐患排查治理，及时发现和消除隐患，有效防范源头责任和安全生产事故发生。

    2025年的号角已经吹响。集团上下要深入贯彻省委省政府的各项战略部署和这次工作会议精神，全面落实挂图作战，凝心聚力、拼搏赶超，确保“开门红”“开门稳”“开门好”。一是抓紧抓实项目建设。紧扣国家、省扩大有效投资“窗口期”，抓好与省级有关部门和地市对接，确保项目前期早出成效。高要求开展项目建设专项活动，加快在建项目推进，以“开门红”带动“全年红”。二是抓紧抓实数字化改革和科技创新。完善数字化和科技创新统筹推进机制，制订技术创新体系，加快打造一批应用场景。三是抓紧抓实政策对接。各部门各单位要积极主动对接“五大政策包”和“四张要素清单”，多争政策、多争资源;抓紧建立相关领导小组和工作专班，制订融资、降本增效、投资并购等方案，实现早谋划、早落地、早见效。四是抓紧抓实金融板块提质增效、产业项目推进、无效低效资产处理等重点工作。五是抓紧抓实服务基层工作。结合全省开展“助企开门红”活动要求，各级领导人员要服务项目、服务基层，为基层解难题，变“给我上”为“跟我上”。

    新的一年，又是新的起点！回望来时的路,我们收获满满;审视前行的路，我们更需踔厉笃行，继续攻坚克难，忘我工作，以更多的突破性标志性成果谱写集团高质量发展的新篇章!

    谢谢大家！