国企强化考核评估，狠抓改革实效的经验做法

    近年来，公司党组坚持以新时代思想为指导，坚决贯彻落实国企改革三年行动重大决策部署，围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，不断完善工作机制，创新工作举措，强化考核评估，重点改革工作取得明显实效。

    一、建立全面覆盖、注重实绩的改革考核体系

    公司贯彻落实“三可一要”改革工作要求，坚持“高站位、高标准、高质量、高效率”，探索形成了一套既符合公司特点、又注重改革实效的考核评估体系。

    一是细化重点任务指标体系，“一本账”管到底。以公司三年行动工作台账为抓手，围绕 个方面、 个专项共计 项重点改革任务，从组织实施、进度管控、改革成效、制度建设和典型案例等五个维度，坚持定量与定性结合，激励与约束并重，科学构建 项评价指标体系。

    二是制定考核实施细则，“一把尺”量到底。系统研究制定公司三年行动考核实施细则，覆盖所属全资和控股二级单位。考核评价执行百分制，包括重点改革任务成效评价、综合评价和组织实施情况、改革信息报送质效和亮点工作宣传三个部分。根据改革任务完成情况，每项任务指标均可以给予加减分，加分最多不超过标准分的......此处隐藏1632字，下载文档可见......建考评挂钩。扎实推进“以改革推进力度检验党组织工作成效”,将相关改革任务作为“党的创新理论武装”“基层组织建设”考评重要内容，进一步强化“党建好、业绩优”的正相关性。与正向激励挂钩。强化自身进步考核，加大同比提升和增量贡献的考核加分权重，引导各级子企业补短板、强弱项、比贡献。强化市场化单位对标考核，建立行业对标数据库，引导企业面向市场、争先进位。

    三、严把攻坚突破、深化见效的改革实效关

    集中力量整体推进、督促落实，加强改革政策统筹、进度统筹、效果统筹，发挥改革整体效应。

    一是狠抓方案审核。根据各级子企业功能定位、业务范畴、区域发展等差异性，组织 家省 公司和 家直属单位，分层分类制定三年行动实施方案。严格对照上级工作标准和计划安排，逐家把关实施方案，做好审核反馈，从方案设计上确保上级改革要求一贯到底。

    二是狠抓过程管控。印发改革工作规则﹐健全工作例会、工作清单、督查督办、信息报送、考核评估、宣传引导六大保障机制，严格落实进度要求，倒排工期、压实责任，合理设置里程碑节点，实现改革工作全要素管理、全过程管控、全方位评价。

    三是狠抓效果检验。组织各级子企业建立自上而下的考核评估机制，开展多轮次改革推进情况现场检查，针对发现的问题，专门组织召开内部研讨会，分析问题成因，研究改进措施，通过电视电话会议等形式，与被检查单位进行“一对一”沟通交流，列出问题清单，逐项整改销号。