中铁建某局关于项目管理的经验交流材料

    公司前几年施工的 等项目是典型的山区综合工程;经过这些项目的历练， 公司在山区综合项目管理上积累了一点经验，现将经验分三个方面进行交流:

    一、山区综合项目前期策划

    围绕“宏观定原则、微观出效益”这一原则，摸清吃透项目实情，精准精细精心做好项目前期策划，确保项目高起点开局。

    (一）摸清项目实情，超前谋划方案

    山区综合工程一般战线较长，涉及施工内容多，进场前需摸清现场实际情况。一要带着施工图纸走现场，摸清一草一木一砖一瓦，谋划征地拆迁、管线迁改方案﹔摸清一山一水，谋划梁场、便道、钢筋场等临建方案。二要带着问题问老乡，及时了解水文、气候、地质等情况，预判客观因素可能造成的不利影响。三是带着方案找设计，从便于公司组织和既有资源利用的角度出发，做好施工方案研究工作，并引导设计单位优化和完善相关设计。

    (二）高度重视临时设施的策划

    一要明确施工便道是项目施工的生命线，打破传统算小账的思维，高标准修建施工便道，该硬化就要硬化，该加宽就要加宽。二要制定给排水系统专项方案，北方项目重点研究给水系统，保障干旱天气下的正常用水。南方项目重点研究排水系统，防止雨水浸泡、冲毁便道等临时设......此处隐藏2532字，下载文档可见......源到位，实现资源早投入、早生产、早见成效。三要强化工作的主动性，项目管理必须以我为主，引导相关方按照我方要求和节奏进行施工。四是快速突破征拆瓶颈，需加大对外协调力度，创新工作方式方法，快速解决征拆难题。五是要有灵活机动的方案，善于打“歼灭战”“运动战”，早完成、早释放资源。六是要借助专业优势，充分发挥专业人士、专业化公司、专业队伍的专业优势，实现快速破局。七要以提高工效为目标，快速施工是资源配置（人、财、物）以最大程度发挥效率，最终目的是提高工效、获得效益。

    (四）做好附属工程施工

    一是附属工程要与主体工程配套施工，应尽快组织资源，能早干尽可能早干，减轻后期管理压力，避免前紧后松。二要加大对附属工程的管控力度，附属工程作为安全质量隐患的重灾区、成本的失控区、稳定事件的多发区，必须按主体工程的标准要求进行管理，确保万无一失。

    (五）要切实管住分包队伍

    综合工程使用协力队伍人员数量多，对协力队伍管控的好坏是决定项目成败的关键。一要明确分包队伍的管理责任，分包合同中要明确项目部(工区)与队伍之间的管理职责，提高队伍自我管理的能力和意识。二是管得住管得好，严禁以包代管,包而不管，将分包管理要求贯彻到分包队伍每个班组、每个参建人员身上，过程中不断寻求最优管控方式和模式。