建筑国企子公司总经理在2025年职代会工作会上的述职述廉报告

总经理  **

同志们:

    2024年，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，我和班子成员一起，带领公司全体员工，以“四新”发展战略为引领，围绕扭亏解困、振兴发展、重塑形象的中心任务，狠抓制度执行，夯实管理基础；打造亮点项目，树立企业形象；加强成本管控，提高盈利水平；推进大培训工程，提高全员素质和业务能力。企业生产经营步入正规，新建项目无亏损，财务状况得到改善，员工规矩意识显著增强，职工发展信心得到提升。现将我一年来的个人履职情况以及廉洁自律情况汇报如下，请各位代表评议。

    一、个人履职情况

    （一）市场营销注重品牌和质量。由我主责，联合党工团组织制定的“四新”发展战略在市场营销工作中得到贯彻和落实。一是持续强化公司品牌并拓展新领域，参建**等重点项目，开拓水务工程项目新领域，新添**桥梁维修加固补强业务。二是积极参与投融资项目，参建由**公司牵头的**铁路和由市政环保公司牵头的**水务项目；深度参与由**分公司牵头的**高速投融资项目。三是主动参与了集团公司**等海外项目。四是改革营销体制机制，对公司原经营开发管理组织架构布局进行调整。撤销原有市场部，设立七大区域指挥部，明确了区域指挥部职责、配置了区域经营联络员。五是注重中标质量，最大程度降低企业投标的风险。为此，我与其他领导班子决议，战略性地放弃了一批风险性大、利润点低的......此处隐藏3468字，下载文档可见......聚焦品质发展加强项目管控。项目既是企业经济效益的来源，也是品牌信誉的窗口。要进一步增强策划意识、成本意识、快速施工意识、责任意识和变更索赔意识，狠抓进度，重点项目亲自督办，同时着力加强成本管控，真正让安全生产入心、入脑。

    三是聚焦优化机制提升治理能力。今年将继续巩固好党纪学习教育成效，着力抓好三个方面：一是着力加强机关建设，打造职能明确、边界清晰、覆盖全面的服务型机关，加强前后台联动，提高效率；二是着力加强制度优化，让科学有效的制度堵上我们的管理漏洞；三是着力加强治理能力提升，切实加强财务、双清、审计、法务、机械设备等管理水平。

    四是聚焦激发活力做好队伍建设。要加强人才结构优化，畅通人才发展通道，加强核心人才队伍建设，打造一支更加强大而有综合能力的项目管理队伍，同时我将亲自牵头加快薪酬体制改革。

    五是聚焦风险防控强化底线思维。行稳方能致远，要坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，坚守理性发展的理念，有序推动规模扩张，切实防控好项目风险、合规风险、财务风险和廉政风险。