国企加强企业文化建设，提振职工“精、气、神”的经验交流材料

    企业文化是企业生生不息，团结奋进的不竭动力。近年来，公司主动顺应变革发展和创新提升要求，将企业文化建设作为“五统一”企业文化建设的重要抓手，倡导“健康、活力、快乐”工作生活氛围，提振员工“精、气、神”，把企业目标转变为人文发展动力，助力企业文化建设活动，为企业创新发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。

    一、精定位，育品牌，弘扬时代发展主旋律

    （一）在“活”字上做文章。公司“放权”基层成立文体协会、“放心”协会组织自行管理，组织成立十大文体协会，各子分公司工会根据自身优势特长分别认领一个文体协会，充分调动职工积极性，迸发职工创造活力，形成上下互动、交流促进、共同提高的新机制。支持文体协会定期开展贴近实际、贴近生活、贴近职工群众的文体活动，丰富职工群众的精神文化生活。近年来，各协会组织开展文体活动 项，参加文体活动 人次，极大地丰富了职工业余文化生活，促进了企业文体活动的蓬勃开展。

    （二）在“新”字上做文章。拓展新内涵、搭建“新”载体。深入推动“大力弘扬劳模精神集中宣传月”活动，“五一”前夕，公司按照劳动模范、道德模范、管理精英、班组基石、业务明星五类，对获得各级表彰的先进人物集中展示，将获得省级以上专家人才称号、竞赛荣誉......此处隐藏2332字，下载文档可见......系统大力开展“劳模创新工作室”和“职工创新工作室”创建活动。公司工会对“两室”评价制定了考核标准，设立基础分和加分项，对“两室”创建评比实行动态管理，形成党政支持、工会组织、劳模先进挂帅、职工广泛参与的工作格局。

    （三）构筑职工参与通道。公司在完成子分公司班组摸底调查、班组建设诊断分析和班组减负深度调研的基础上，制定出台了关于深化班组建设，减轻班组负担“十加十减”具体措施。通过实行“加减法”，处理好规范管理和班组减负的辩证关系，真正起到“减负、加压、增效”的积极作用，让班组集中精力完成主要工作，全面提升班组各项生产经营指标，打造管理科学、技术精湛、业绩优秀、纪律严明、作风过硬、执行力强的先进班组团队。

    近年来，公司在《工人日报》等外部媒体上稿近 篇。公司 荣获“全国工人先锋号”，“工会工作先进单位”， 名女工获省“五一巾帼标兵”， 人获省“优秀工会工作者”， 名员工获市劳动竞赛“十大明星职工”， 个女工集体获“巾帼标兵岗”， 个女工集体获市“巾帼文明岗”。

    下一步，公司将继续着力推动全员学习、全民健身、全方位建设，全系统提升，培育企业文化沃土，引导职工强健体魄，陶冶情操，健康生活，快乐工作，为提升企业软实力、推动公司谱写高质量发展新篇章不懈努力！