国企总经理在2023年“大干100天”专项劳动竞赛动员会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天我们召开视频动员会，动员全局上下迅速行动起来，深入开展“提信心、强作风、大干一百天”劳动竞赛活动，这既是我们全面落实股份公司“大干一百天”动员号召的具体举措，也是我们积极应对“四期叠加”复杂形势，统筹推进生产经营和企业稳定发展的务实之策，目的在于统一思想、鼓足干劲，以劳动竞赛的方式，加强生产组织，提升战斗力量，为确保实现全年任务目标奠定基础。

    受整体形势影响，截至9月底，全局营业收入较去年同期下降了 %，净利润较去年同期降低了 %，货币资金存量较年初相比净减少 亿元 ，经营性净现金流为负的 亿元，两金余额较上年末增加 亿元，增幅 %。但令人欣慰的是，前4个月我们新签合同额 亿，比上年同期增长 %，但要全面完成今年新签确保 亿、挑战 亿、突破 亿的目标，尤其是按照股份公司*月 日区域总部经营推进会的精神，在原定目标基础上再加压50%的要求，压力依然巨大。形势逼人、任务紧迫，彷徨、犹豫、茫然都于事无益，我们必须在增强忧患意识的同时，理性冷静看待变化，提高对形势分析的预见性、针对性、有效性，坚定信心，保持定力，以实干图......此处隐藏7232字，下载文档可见......入点和着力点，主动帮助一线解决问题，对现场提出的问题要首问首办负责、全程督办、限期办结，通过百日大干，锻炼培养队伍，提升职工队伍整体战斗素质和个人能力。各单位要始终把职工生命安全和身体健康作为头等大事来抓，带着深厚感情做好关心关爱工作，让广大职工工作舒心、生活放心，心无旁骛、满怀激情地投身大干。

    三要加强督导检查，严格考核奖惩。机关各部门和各单位要按照竞赛安排，对照下达的目标任务，进一步细化分解，一级抓一级、一级带一级,拧紧责任链条,做到每项工作有部署、有标准、有责任、有时限、有考核、有奖惩。要加强督导检查，建立月报制度，不定期开展“四不两直”抽查，及时掌握各单位推进情况，及时解决新情况新问题。要加强目标考核，分阶段考核评价，分级分类排队，对表现出众、超额完成目标的，给予表扬重奖；对组织不力、未能完成目标的，予以通报曝光。要加强宣传引导，深入挖掘广大员工战市场、促发展的先进事迹，及时总结、报道和推广好经验好做法，全方位、多层次、立体化展示集团公司生产经营的新举措、新成效。

    同志们，面对非常之“时”、非常之“难”，我们必须临难不避，始终保持昂扬向上的战斗激情，以行之有效的斗争本领，与时间赛跑、与困难较量。只要我们万众一心、承压奋进、实干有为，当前的困难就一定能够攻克，年度的目标任务就一定能够实现，集团公司的发展必将充满希望，集团公司的明天必定更加辉煌！

    谢谢大家！