某国企2023年上半年工作总结和2023年下半年工作设想

第一部分  2023年工作成绩亮点

    2023年上半年主要成绩亮点：一是国企改革三年行动进展顺利，公司深化改革三年行动 项改革任务全部完成，增强了企业活力、提高了效率；对 工程分公司开展了市场化改革，通过公开竞聘上岗、薪酬分配、全员风险抵押改革等手段，进一步激发了员工工作积极性。二是项目承揽成绩喜人，预计完成新签合同额 亿元，为集团公司下达年度计划 亿元的 %。三是现场管控稳步推进， 等单位提前完成业主节点工期，受到业主表扬。四是积极践行央企担当，公司参与 山体滑坡等应急救援，高效的完成了抢险任务，受到了当地政府、业主的来电、来函高度赞扬。五是自产自用节约成本，公司强力推行片区钢筋集中加工模式，实现了区域项目钢筋集中加工、集中配送及集中调剂管理，上半年完成各类钢筋加工 吨。

第二部分  2023年上半年工作总结

    一、2023年上半年主要经济指标完成情况（预完）

    （一）新签合同额完成情况：上半年预计完成新签合同额 亿元，为集团公司下达年度计划 亿元的 %。

    （二）营业额完成情况：上半年完成营业额 亿元，为集团公司下达年度计划 亿元的 %。

    （三）利润总额完成情况：上半年预计实现利润总额 万元，完成集团下达利润总额目标 亿元的 %。

    （四）经营性净现金流完成情况：上半年预计完成经营性净现金流 万元，为集团公司下达年度计划 万元的 %。

    （五）风险资产完成情况：上半年预计风险资产消化 万元。

    二、2023年上半年工作取得的主要成绩、基本经验和具体做法

    （一）经营开发厚积薄发

    上半年公司先后中标 个项目，预计完成新签合同额 亿元，为集团公司下达年度计划......此处隐藏7932字，下载文档可见......同等派生合同转换工作，避免产生新的风险；持续抓好项目主要领导经济纠纷处理“第一责任人”职责，严格落实纠纷案件责任，完善相关考核制度，将案件发案率与项目班子年薪挂钩，推动项目党政主要领导自觉履行化解纠纷职责，将矛盾纠纷处理在萌芽状态，化解在项目一线。加快案件办理，维护自身权益，重点处理好纠纷案件，强化内部管理，以效益为中心，结果为标准，提升效益，严格奖罚，增强员工干事创业的信心，减少诉讼纠纷案件的发生；以企业利益为宗旨，一案一策，做好纠纷案件化解处置工作，对纯欠款案件，采取和解、调解策略，避免减少诉讼费、利息等损失；对争议案件，分清是非曲直维权止争，避免仿效现象维护好企业权益。严格审计监督，降低经营风险，主动把审计监督融入纪律检查、巡视监督、业务监督的“四位一体”大监督体系，落实审计监督与纪检监督计划共商、信息互通、资源整合、监督成果共用工作机制；做到“统筹人员、统筹计划、统筹工作”，强化各部门间的横向联动，加强审计计划、人员、成果和信息共享。

    六、共建共享，推进和谐建设

    努力营造创誉争先氛围，积极参与内外部组织开展的劳动竞赛、技术比武等创誉争先活动，强化典型引领，激励广大干部员工争先创誉，营造浓厚的创誉争先文化氛围。从严从实抓好企业文化宣传，加大与主流媒体沟通联系力度，把企业形象树立起来，以文化宣传“软实力”助推企业经营“硬发展”；进一步鼓舞全司员工抢抓机遇、锐意进取、苦干实干的精神，优化舆论氛围环境，加强学习培训力度和作风建设。搭建成长平台构建和谐关系，持续深化群众保安全活动，加大全员安全教育培训力度；大力实施“三让三不让”工程，深入开展“幸福之家”创建活动；切实开展“四有”人文关怀活动，广泛开展为一线职工送清凉、送温暖、送健康、送文化活动，让广大职工共享企业改革发展成果，有更多的获得感、幸福感。