国企总经理在公司深化改革和提质增效行动推进会上的讲话

总经理  

同志们：

    这次会议的主要任务是：以 新时代思想为指导，贯彻总公司提质增效推进会议精神，总结深化改革和提质增效行动阶段性成效，充分分析企业内外发展矛盾和形势任务，进一步部署深化改革和提质增效行动后续重点工作，全力推动企业稳增长。刚才， 同志总结和通报了提质增效行动和改革行动开展情况，一会儿5家单位还要作经验介绍，请大家对照整体进度和优秀实践，找准差距、补齐短板、自我加压、持续提升。下面，我着重围绕以深化改革为抓手，促进高质量发展、推进世界一流企业建设，再讲三个方面的意见。

    一、改革三年行动要突出“回头看、再出发”，确保形神俱备、卓有成效。

    从改革指标上看我们几近完成，从发展成绩上看我们确大有进步，但改革行动还没有完全转化为改革红利，还需要我们切实把那些没有改到位、没有落到位的任务找出来，把那些需要持续推进、持续改进的任务纳入常态化管理并进一步健全相关机制，持续释放改革动能和员工活力。

    一是聚焦短板领域回头看。我们要结合考核扣分项以及企业发展的实际需要，在短板问题上持续发......此处隐藏7832字，下载文档可见......理提升企业质量和效益。两项重点行动均是推动企业转型升级和高质量发展的重大举措，我们不能将二者割裂开来，要串联其内在管理逻辑，统筹推进、贯通实施。要把深化改革的六大重点任务与企业提质增效在决策端、经营端、机构端、人才端、文化端和样板端的“六大着力点”联系起来，让改革与管理充分耦合，实现以改革开拓增长空间，用质效验收改革红利。

    三要突出工作重点。下半年，要把两项重点行动的工作重心由系统谋划和全面推进转向聚力攻坚和成果验收。结合本次会议精神，各单位、各部门要系统梳理两项重点行动的短板和弱项，压实责任、倒排节点，全力确保各项任务按期销号。股份公司要把“三个明显成效”“四增两控四提高”作为重要评估内容，把管理方式方法现代化作为重要验收原则，把形式主义、表面文章等敷衍行为纳入重要负面清单。同时，要结合总公司相关考核细则，对两项重点行动开展预评估，特别是改革三年行动要有重点的进行穿透式考核和下沉验收，到三级及以下的一线单位亲身感受改革成效，确保三年之功落于实处，实处之用显于发展。

    四要总结优秀实践。总结是夯实工作成果、传承先进经验、增强组织智慧的重要途径，既要注重在方法论和实践论层面的成果提炼，推动先进管理在更大范围、更长时间、更多领域的传播和应用；也要注重在卓越组织和优秀人才层面的识别遴选，让他们获得更大平台、更优资源。同时，股份公司也要积极推进各单位之间加强交流共享，并将具有全面推广价值的管理实践升格固化到制度体系和工作机制当中，推动企业管理体系和管理能力日臻完善。

    同志们，沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流。让我们立足当下、志存高远，紧握深化改革主线、锚定提质增效目标，在推动企业稳增长中担当国企责任，全力以赴将建设世界一流 产业集团的宏伟目标推向前进！

    谢谢大家！