国企董事长在集团公司2024年下半年工作推进会暨领导干部会议上的讲话

董事长  **

同志们：

    今年上半年，集团遇到了十几年来前所未有的挑战，**行业出现了断崖式下滑。行业下滑对我们来说有利有弊，在全体干部员工的共同努力下，集团**等主要产品市场占有率均实现了持续提升。集团各企业出口均实现了大幅度提升，特别是**出口已达到**行业出口总量的70%。海外产业增长强势，集团跨国指数突破了**%，彰显了双循环战略的重要性。下面我讲三个方面。

    一、敢想敢干才能成功

    从19**年濒临破产的**发展到现在年收入**多亿的国际化工业装备跨国集团，我们走出了一条别人不敢想、不敢干的独特发展之路。

    1.敢想敢干才能浴火重生

    19**年濒临破产的**深陷绝境，当时的我们就是靠着敢想敢干，义无反顾全面推进三项制度改革、主辅分离改革、混合所有制改革，彻底干净地解决了国有企业的抱残守缺，打造了国企改革的独特模式。同样，去年面对重重困难，我们毅然决然地拿起了改革利剑，向混日子、不敢干的干部开刀，向辅业、采购、亏损等流血点开刀，让集团在困境中突围，实现了全方位的进位提升......此处隐藏2468字，下载文档可见......市场依然保持高位，下半年仍然是出口的战略机遇期。总体目标是，集团今年的出口收入要实现翻番增长。各企业要大幅调高产品出口预算目标，不仅要持续提升在行业出口中的占比，更要从全球竞争对手中拼抢“蛋糕”。要充分发挥**等在全球市场的品牌优势，协同出口、组团出海。我们全集团现在还有**多名海外营销将士远离祖国，在严峻的形势下他们始终坚守在市场一线，用不怕苦、不怕累、不怕死的精神换来了今天的成绩，在这里我代表集团公司向全体出口战线上的同志表示衷心的感谢！

    4.实干导向，优胜劣汰

    要在全集团上下大力弘扬敢干、实干、创新干的精神，旗帜鲜明为敢想敢干的干部撑腰。要树立重敢干重实绩的用人导向，以敢想敢干作为选拔任用干部的重要标准，开展一次干部大体检大优化。要坚决清除那些只安排、不真干，只躲事、不找事的领导干部，加速让那些想干事、敢干事、干成事的人得到提拔重用，持续保持组织细胞的强大生命力。

    同志们！新时代对我们提出了新要求，贯彻新发展理念要毫不犹豫、精准理解，在传统发展理念与新发展理念的撞击中，我们必须要摒弃过去陈旧的思维模式，面对百年未有之大变局，要迅速适应新时代的发展要求。作为**省装备制造龙头企业，我们必须身先士卒。围绕省委省政府提出的新要求，我们要敢想敢干干成，发挥好表率作用，创造更大的辉煌！

    谢谢大家！