省属国企子公司抓实“三项举措”，压降非生产性费用的工作交流材料

    ​​​​​​​今年以来，公司树牢“以勤修身、以俭兴企”理念，抓实“三项举措”，进一步压降非生产性费用。现将有关做法交流汇报如下：

    一、凝聚“勤俭办企”的思想氛围。一是加强组织领导。公司党委、各党支部多场合、多频次宣贯股份公司“勤俭办企”系列文件精神，树牢广大干部职工勤俭节约、降本增效意识。今年以来，组织召开压降非生产性费用专题会 次，小到用水用电，大到物资集采，全方位制定降本增效措施近 条。二是压实主体责任。坚持压降10%目标不动摇，进一步规范公司本部各类补贴发放，明确项目书记是非生产性费用压降第一责任人。对各项目发生的非生产性费用按照月度、季度分析各类费用总额及所占比例，对超出预算部分进行差异化分析，对可控的非生产性费用预算进行细化分解，落实费用控制责任主体。三是加强监督管控。刚性执行降本增效各项举措，组织开展压降行动“回头看”，纪委、财务、物资、综合管理部对压降指标定期考核，开展对标晾晒，对各单位、部门压降成果进行分析比较，督促自我提升......此处隐藏1068字，下载文档可见......健全员工市场化绩效考核机制,提高绩效薪酬在员工收入中的占比,达到65%;同级班子成员、同岗位员工年度收入差距达到30%-60%不等。通过严格执行绩效考核改进工作作风，提升工作效率，带动管理效率不断提高。二是严格控制员工总数。对连续两年考核不合格的人员，依法合规解除劳动合同，或是进入待岗中心重新学习培训。加强项目全周期人力资源管理，解决项目“前期无计划上人、过程中不断要人、收尾后不放人”的问题，杜绝“养闲人”及人浮于事的情况。三是落实海外项目属地管理。海外项目打破传统五部两室的方式配备管理人员，通过属地招聘的方式引进人才，招聘当地人员 多名，较国内用工成本降低 %。

    三、强化“精细管理”的费用支出。一是推行办公用品区域集采。针对项目办公用品单价、总价较高的办公家具、办公设备等，由公司统一负责招标集采，并统一调配各项目的办公用品，建立管理台账。今年以来， 个新上项目主要办公用品均为区域内调配，节省办公用品费超 万元。二是强化公务用车管理。结合公司实际,明确要求各单位从严控制车辆租赁,严格执行“一车一卡”制度，进一步提升公司自有车辆使用率、周转率。三是强化差旅及会务管理。在预算上，压减本部及所属各单位整体差旅费10%;在差旅审批上，严控出差时长及出行人数，江浙沪等短途差旅实行“当天去、当天回”;在会议培训精简上，非全公司性的，以视频形式替代线下开展。今年以来开展的 期会议、培训均采用线上模式，有效减少场地费、人员差旅费支出。