国企持续提升公司“投建营”一体化水平的经验交流材料

    ​​​​​​​近年来,公司紧紧围绕生态环境系统服务商和现代城市投资运营商“两商”战略愿景，聚焦价值投资、专业施工、品质建造、卓越运营四项能力提升，系统构建“投建营”一体化发展的核心竞争力，助推企业高质量发展。

    一、聚焦价值投资能力建设，打造高质量发展引擎。一是坚持优选区域、精选项目。聚焦财力强、活力大的重点区域和核心城市,持续加大投资收益较好的使用者付费项目和未来预期收益理想项目的经营力度，充分发挥投资业务的驱动作用，近年来实现新签合同额位居系统内投资公司前列。二是坚持策划在前、事前算赢。把项目可融性、可退出性、全周期财务生存能力、投资回收期限作为项目策划和决策的重要原则，坚决摒弃“规模情节”“短视主义”，严格落实可研和决策批复，合理控制投资节奏，确保投得准、融得到、收得回、有效益。三是坚持以始为终、加速周转。持续加强资产盘活相关政策的研究，进一步建立健全资产盘活管理体系，在存量投资项目中筛选和培育出资产盘活目标项目，充分对接资本市场，通过开展......此处隐藏1468字，下载文档可见......持续提升设计管控水平。牢固树立设计先导理念，进一步规范设计单位的招采管理，优选设计单位，通过引入设计咨询单位，站在运营的角度强化设计管理,在满足功能要求的基础上实现投资控制目标，从源头上固化项目收益。二是持续提升合规管理水平。引入专业的咨询服务单位，认真梳理“四证一书”工作清单及推进计划表，严格落实和推进，守住投资项目实施合规底线，为顺利实现融资落地提款、投资确认及投资回收创造有利条件。三是持续提升投资控制水平。定期组织开展可研投资估算、初步设计概算、施工图预算的对比分析和动态控制，确保项目不超概或缩包。及时组织施工单位开展施工图预算编审、变更签认、验工计价，督促政府部门尽快办理投资额认定审计工作，及早完成确权审计，保障投资安全。

    四、聚焦卓越运营能力建设，激活高质量发展动能。一是强化标准化服务能力。依托 等运营项目，打造具有行业引领力的作业标准、服务标准，努力培育多业态综合运营能力，提高运营服务水平，打响中国公司运营品牌。二是强化精细化成本管控能力。积极推进属地化用工，有效控制运营成本、保障运营安全，积极开展工艺改造、技术创新、管理创新，进一步降低运营成本，提高投资收益回报。三是强化智慧化运营能力。以生态环境研发中心为依托,不断加强信息应用平台建设，打造具有公司特色的智慧化管控平台﹐在集团层面实现运营信息的“一网统管”，为运营管理的最优决策提供支撑，不断提升企业后台的运营管控效能。