某国企项目推进动员大会会议纪要

    X月XX日，集团公司在XX项目部召开“决战三季度，确保总工期”动员大会。集团公司党委书记出席会议并讲话，集团公司机关有关部门及各参建单位负责人参加会议（具体名单附后）。会议由集团公司副总经理主持。会议认为，在集团公司范围内就某一项目的工期问题进行专题研究的情况是非常少的，足见XX项目工期的紧迫性、严峻性、重要性，各参建单位必须引起高度重视，增强大局意识、责任意识，聚焦工期目标，协同作战，担当作为，维护集团公司重诺守信、诚信负责的形象。会议专门就开展项目部劳动竞赛，掀起大干热潮做了动员部署，项目部与各工区、作业队签订了责任状，各参建单位作了表态发言。现将会议主要内容纪要如下：

    会议要求，作为项目部主要施工单位的XX公司及其项目部必须从根本上提高认识，转变作风，提升团队的凝聚力、战斗力。要解放思想、转变观念，摒弃经营管理中的老旧思维和老旧方式，善于学习、借鉴和使用新的管理方式、管理工具，把思想和行动统一到集团公司的部署上来，不折不扣执行落实，否则不换思想就换人。集团公司监察部和公司纪委要对照会议作出的责任分工清单，定期对项目部管理干部履职情况进行效能监察，公司纪委要一周一考核一上报，对不作为、慢作为、滥作为的必须严肃处理，营造风清气正的管理环境。公司要在全公司内倡导必胜的力量，开展大反思、大提升、大转变思想教育活动，组织机关部门到集团公司管理先进的公司进行对标学习，缺什么补什么，什么问题突出就解决什么问题，唤起全体职工......此处隐藏2132字，下载文档可见......肃工作纪律，下级服从上级，充分利用项目管理实验室平台和微信工作平台，做好信息沟通，最短时间内解决、反馈现场反应的问题；集团公司参建各单位、两级后台管控要围绕“确保合同工期”的总目标，紧密协作、快速推进施工进度。

    会议明确，集团公司制定的节点工期目标是确保合同工期的基础，XX公司和现场工作组要督导项目部确保实现会议确定的关键节点工期目标，0#-308#墩间连续梁在XX月XX日前全部完成合拢，308#-316#墩间连续梁在XX月XX日前合拢，316#-320#墩间连续梁在XX月XX日前实现合拢，西岸转体桥在XX月XX日前完成转体施工。公司党委纪委按照关键节点工期目标和责任矩阵对项目、工区、作业队进行考核，对没有达到节点工期目标的相关责任人进行追责。

    会议要求，项目部要对工区管理体系进一步梳理并做合理调整，以适应大跨度高空现浇梁作业的特点，使工期、安全、质量压力转递到项目部全体员工，使人人都有责任感和使命感。项目部必须做好资源和公共关系协调、必须主动服务现场、及时解决现场出现的问题，为快速推进提供保障。切实抓好安全质量工作，项目部要做好培训交底，挂篮、支架、吊机多，要确保本体安全，同时抓好起重吊装作业、防火等安全工作。抓好混凝土、预应力体系、桩基、转体系统等的质量控制，提前研究冬季施工措施。加强检查，落实“签证”，抓好预应力施工，确保线型控制质量。在工经管理上，要根据进度计划，做好资金安排，规范劳务管理行为，做好计价和变更索赔，重大方案要提前进行优化，抓好计量支付工作，收集好图片和资料。