某国企3月份安全生产视频例会纪要

    X月XX日下午，集团公司召开了3月份安全生产视频例会，会议由集团公司副总经理主持。集团公司安全生产总监，相关部门负责人（名单附后）参加了会议。会上传达了国铁集团2月份电视电话会议精神；通报了两起重大安全事故隐患；宣贯了股份公司安全管理系列文件；XX项目部汇报了施工生产情况；XX项目部进行了安全生产述职；集团公司工程管理部、安全质量环保监督部、物资设备部通报了近期安全生产相关情况；集团公司领导就抓好项目安全管理、施工生产、物资设备管理等工作作了部署和强调。现纪要如下：

    一、关于安全质量

    （一）抓牢安全生产基础工作

    各单位要对照安全生产法七项安全职责进行全面梳理，切实做好安全生产基础工作。

    （二）加强安全管理文件的宣贯落实

    各单位要认真学习股份公司《关于持续提升安全生产管理理念引领安全质量管理系统提升纵深推进的通知》文件要求，将上级单位的各项管理要求落实到日常管理工作中。三级公司及项目部要在一周内全面、彻底、认真组织宣贯学习，并印刷成册系统学习。项目经理、总工、书记、安全总监要掌握《股份公司20XX年安全生产、工程质量、环保节能和职业健康监督管理工作要点》、《股份公司安全管理强化年行动工作方案》具体内容。

    （三）切实抓好安全隐患排查治理

    各单位在特殊时期要加密开展隐患排查治理，每个工点的负责人要真正落实“三管三必须”，要全面、彻底、认真做好安全隐患排查整治，确保施工安全。

    （四）深刻吸取安全生产经验教训

    各单位要深刻吸取内、外部安全生产警示案例，要认真排查现场施工过程中存......此处隐藏2132字，下载文档可见......目的主体责任，要围绕项目管理的难点和痛点，及时分析和解决，对于棘手的问题要下决心、下狠心，坚决摒弃等待观望，坚决防止小问题拖成大毛病；要抓住周产值和核心的形象进度，要通过周调度会、月分析会等途径及时掌握生产进度情况，关键线路和总体计划滞后的项目要立即采取措施，迎头赶上。

    （四）高度重视工期紧张、滞后的项目

    集团公司已坚持每周一下午召开周管控例会，连线有问题项目的分管领导参加，对困难项目情况进行会诊。近期需要关注的拆迁缓慢、工期紧张的项目有XX等项目。

    （五）做好信用评价，促进管理提升

    信用评价成绩体现项目管理效果，集团公司高度重视铁路信用评价工作。20XX年下半年成绩不理想，各参评项目要积极响应集团总成绩20XX年两次进A的目标，认真学习建设单位信用评价管理办法，结合标准化管理要求，做到“形象好、进度快、勤沟通、无硬伤”。20XX年上半年XX等12个项目要打头阵，取得A或者A+的好成绩，其他项目要争取B级以上的成绩，为集团公司信用评价连续进A贡献力量。对于会上通报的日常检查扣分情况，各项目要分析原因、落实责任，严肃追究和处罚，集团管控稽查队要检查和督促考核和处罚落实情况。

    三、关于物资设备管理

    在集团公司工作会后，将组织召开物资设备专题会。各单位要认真盘点物资设备配置情况，按照提高周转料利用和设备工效的要求从紧配置，加快周转利用。一方面要降低设备安全管理风险，另一方面要降低成本，充分发挥物资设备利用率，促进快速施工，降本增效。