某国企新上项目规范管理培训专题会会议纪要

    X月XX日下午，集团公司在武汉召开了新上项目规范管理培训专题视频会，集团副总经理XX出席并主持会议。集团公司安全生产总监，三副总师，相关部门负责人（名单附后）在主会场参加，各片区指挥部负责人、区域管控稽查队长，各子（分）公司主要领导、分管领导、部门负责人，新上8个项目部项目经理、各职能部门负责人在视频分会场参加了会议。会上，集团公司机关相关部门对新上项目规范管理进行了培训讲课；集团公司领导就抓好新上铁路项目规范管理、快速推进，落实股份公司系列专项治理行动，大商务管理在新上项目落地落实等重点工作进行了部署和强调，现形成纪要如下：

    一、依法合规，快速推进新上项目建设

    1.各子（分）公司、项目部相关人员要积极与建设单位沟通，及时响应建设单位的各项管理要求，同时也要将项目初期遇到的困难、问题向建设单位报告，争取快速解决；要迅速与地方相关部门建立联系，营造良好的外部环境。

    2.在项目初期，各子（分）公司要配足、配齐相关人员，成立征拆协调专班，制定工作清单，明确责任人和完成时间；项目部内部管理要尽快完成整章建制，使内部各部门工作有序开展。

    3.要按规定时间完成项目实施性施组编制和专项方案编审。

    4.要规范启动物资设备、劳务分包招标工作，确保招标工作依法合规。

    5.要在项目中标30天内，完成办公驻地、钢筋场、拌和站、试验室等大临建设，确保现场各项进度处于全线领先水平......此处隐藏1532字，下载文档可见......据商务管理中心发布的交办通知及时认真上报治理结果，资料要真实反映治理情况，坚决杜绝弄虚作假。

    （四）内部三角债清理。股份公司每半年和每年度会对各二级单位完成情况进行通报，请各子（分）公司进一步提高认识，强化责任担当，相关领导要亲自部署、主动对接，狠抓具体工作推进，按时完成各项工作目标。

    （五）低效无效资产处置。各子（分）公司要按照相关文件要求进一步加大清查力度，按照资产报废相关程序和废旧物资处置有关规定，加大处置力度，加快处置进度，改善资产结构，提高设备新度系数及安全性能，提升资产收益。

    （六）根治欠薪欠款专项行动。根治欠薪欠款专项行动包含职工欠薪、农民工工资和中小企业欠款治理三方面内容，是上级和股份公司的硬性要求，对维护企业品牌信誉，确保企业持续健康发展意义重大，集团公司两位主要领导高度重视，集团层面也发布了相关文件，各子（分）公司主要领导要亲自上手，及时组织召开党委会专题研究，抓紧布置落实。

    三、精心策划，真抓实干，确保大商务管理在新上项目落地落实

    新上项目要认真学习并贯彻落实股份公司和集团公司关于大商务管理的相关要求，要严格按照时间节点要求做好营销交底、合同交底、施工调查、临建方案报批、项目管理策划（含商务策划）、分包策划、责任成本下达等相关工作，确保大商务管理在新上项目落地落实。