某国企重点工程项目施工组织设计评审汇报会议纪要

    X月XX日，集团公司在汉组织召开了20XX年度重点工程项目施工组织设计（简称“大施组”）评审汇报会。会议由集团公司总工程师XX主持，集团公司总经理XX出席了会议,集团公司在汉领导、董事会秘书、机关三副总师、安全生产总监，机关相关部门负责人及总工程师，子（分）公司总经理、总工程师及工程管理部部长，片区指挥部常务指挥长，集团公司有关项目部项目经理（常务副经理）及总工程师参加了会议（名单附后）。会议听取了集团公司副总工程师、设计分公司总经理XX对集团公司20XX年度重点工程项目施工组织设计所做的汇报；参会各子（分）分公司、集团公司相关部门分别作了发言；集团公司副总经理XX对“大施组”中的相关重点工作提出了具体的要求；集团公司总经理XX对本次会议进行了充分的肯定并作了重要讲话。现将会议有关事项纪要如下：

    一、20XX年度“大施组”总体可行。各参会单位会后要结合集团公司领导的讲话精神，认真研读“大施组”中的相关内容，提出相关建议或意见，并于2月底之前报送设计分公司，设计分公司根据相关建议和意见进行修改完善后，由集团公司工程管理部按程序发布。

    会议强调：在集团公司“两会”刚刚结束，就进行全集团公司重点工程项目20XX年度施工组织设计评审会，是贯彻落实集团公司“两会”精神的重要方面，会议集中体现了集团公司后台管控的优势，是贯彻落实集中管控的重要举措，也是推行快速化施工的重要保障；是提升项目管理水平的重要手段，也是我们企业规模化......此处隐藏4432字，下载文档可见......造工作，保证设备的使用效果。各项目部要配足设备操作人员、加强设备管理培训、重视设备保养、落实岗位职责，要全面执行“机长负责制”；新进设备要合理选择设备参数，严把进场关；要严格设备管理要求的各种试验、检验管理程序。

    （八）关于人力资源管理

    要根据施工进度计划做好人力资源规划，尤其是关键岗位的人员配置；要加强与各级人力资源部门沟通协调，保障生产管理所需；人力资源部门也要强化责任意识，给予项目更多的帮助支持；项目部要依托项目平台有的放矢，根据岗位需求，做好员工培训工作；要结合不同项目的特点培养各类专业人才，做好专业技术人才队伍的建设工作。

    四、其他相关要求

    （一）各单位要高度重视20XX年铁路信用评价工作。对涉及“红线”管理的XX等项目的隧道施工，集团公司工管部在3月底之前进行一次全面检查，确保不越“红线”。

    （二）各个单位的总经理要亲自抓大型设备管理，要对各个环节严格把关。XX公司是大型设备的集中使用单位，要高度负责设备使用安全。

    （三）对于进行大节段、大吨位架梁施工的相关项目，要高度重视设备安全、高空作业安全，项目部必须设安全总监一职，并尽快落实到位。

    （四）集团公司将根据项目的具体进展情况，于适当时候将XX两个项目列为集团公司重点关注项目。