某国企物资采购管理领导小组专题会议纪要

    X月XX日，集团物资管理部在汉组织召开物资采购管理领导小组专题会议，按照集团分管领导的安排，会议由集团物资管理部部长XX主持，物资采购管理领导小组成员参加会议（与会人员名单附后）。会议审议了XX项目部钢桥面沥青铺装招标情况、20XX年度钢绞线和锚具框架协议采购情况，听取了集团框架协议采购资金支付情况汇报。现将会议主要内容纪要如下：

    一、XX项目部钢桥面沥青铺装招标情况

    原则同意XX项目部的定标意见，中标人为XX公司。项目部应对此次钢桥面沥青铺装的成本开展进一步分析，明确各项质量标准和实施条件，结合市场调查价、工程投标价、责任成本价，核定合理成本，与中标人商洽争取进一步降价空间，并为今后其他项目采购提供借鉴。同时，为有利于沥青铺装施工过程的质量控制，建议项目部按一定比例设置质量奖励金。

    二、20XX年度钢绞线、锚具框架协议采购评审情况

    原则同意物资管理部的定标意见，锚具MJ01包件（东北、京津冀、东南、长三角片区）主选中标人为XX公司，锚具......此处隐藏1132字，下载文档可见......金状况进行适当调整，在后续下发的框架协议定价规则中进一步明确。在以后框架采购实施过程中，进一步改进、完善框架协议采购的方式方法，加强优秀供应商的培育，提高其参与框架采购力度。

    三、集团公司框架协议采购资金支付情况

    据统计，截止20XX年7月6日，集团公司框架协议采购已结算金额约XX亿元，到期未付款的金额约XX亿元，涉及供应商XX个，涉及子（分）公司XX个、项目部XX个。针对部分项目不能按合同约定支付款项导致供应不畅、效益流失、信誉受损、风险增加的现状，各合同签订单位要切实负起诚信履约及风险控制的主体责任；各单位负责人要高度重视物资采购资金支付工作，避免出现违约带来的系列不良后果；各单位物资部门负责人要履职担责，遇到困难要积极想办法，要主动协调、及时汇报；物资管理部要加强与各方的沟通联系，督促逾期3个月及以上欠款的支付工作，维护集团声誉。

    同时，针对项目现场资金紧缺与市场交易资金支付要求不相匹配的矛盾，为顺利推进物资集中采购和效益取得，物资管理部与相关职能部门要系统研究物资集中采购资金支付与金融产品的对接和运用，研究内部信用体系的建立和如何规范内部支付秩序。