中铁建某局党委书记在集团2023年度项目管理交流座谈会上的讲话

党委书记  XX

同志们：

    近期，股份公司发布了企业“十四五”发展战略与规划，开启了集团公司新时期高质量发展的新征程。作为以建筑为本的中央企业，工程项目是发展之基、兴衰之本，是战略构想落地、转型升级发展的根本依托。没有高质量的项目管理，就不会有企业的高质量发展。实践反复证明，必须把项目管理上升到事关战略、事关全局的高度推进。

    今天，股份公司召开这次高规格、高层次的工程项目管理交流座谈会，就是要认真贯彻党委常委会精神，对《关于进一步加强项目管理的若干规定》《在建项目督察工作实施办法》再强调、再部署。刚才，XX总裁、XX副总裁分别作了讲话，总结了成绩，分析了不足，部署了工作，讲的很全面、很深刻。我都同意，请大家抓好贯彻落实。下面，结合项目管理，我讲五点意见。

    一、加强项目管理要提高认识，激发活力，贯彻高质量发展理念

    思想是行动的先导。思想不清、行动不力，高质量的项目管理就无从谈起，必须清醒认识工程项目、正视项目管理现状，认识再提高、理念再更新、管理再升级。

    一是要正视项目现状。这些年，我们的项目管理和项目运行，总体上保持平稳有序的良好发展态势。企业上下的项目管理体制有效构建、基本制度比较健全、项目产值不断扩大、科技创新成果涌现、创效水平稳步提升，一大批优秀项目、优质工程受到了国家、部委的表彰和表扬，为企业迈向高质量发展新征程、建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团打下了坚实基础。但也要看到项目管理还存在不少问题：一是管理失责。部分单位对项目重要性的思想认识不到位，重视程度不够，责任压得不实，不同程度存在重项目经营、轻项目管理问题，对项目管控的责任落实不到位。二是管理失策。资源保障能力不足，人、财、物等资源供给难以满足需要，资源配置不够优化，项目管理与企业经营规模跨越式增长还不匹配；项目管理机制不通畅、不健全，考核、激励、督察机制等方面还不能真正推动项目高效实施。三是管理失范。执行不力不够、层层......此处隐藏8132字，下载文档可见......动融入地方，积极搭建各类党建工作载体，持续推进党建联盟、结对共建、帮扶联建等，扎实开展企地共建活动。结合“我为群众办实事”实践活动，办实事、送温暖、献爱心，造福职工群众，营造共建、共享、共进步的良好关系，让党建工作在项目驻地开花结果。要坚持“典型在一线树立、力量在基层凝聚”，加大在项目急难险重工作岗位上发现典型的力度，对工作抓得实、有特色、见实效、出经验的项目党组织和先锋模范作用发挥突出的优秀党员，及时发现、及时推广，激励广大职工向典型学习、向标杆看齐。

    三是强化基本责任，提升发展能力。坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。要把重温 全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，贯彻国资委党委学习座谈会议精神、系列部署，推进企业“十四五”发展战略规划和落实《关于进一步加强项目管理的若干规定》结合起来，系统把握、融会贯通，全面贯彻落实发展理念、发展模式、管理流程、风险管控、基础管理的新要求，发动广大干部职工为企业改革发展想办法、提建议、做贡献。项目领导班子要坚持“党政同责、一岗双责”的原则，严格执行“三重一大”民主决策议事制度，确保重大决策的民主性、科学性和实效性。要在项目生产一线积极开展党员示范岗、责任区创建，组建党员突击队、技术攻关小组，在企业改革实践中当先锋作表率，团结带领广大干部职工建功企业、服务发展。

    同志们，项目管理作为企业高质量发展的基础和关键，承载着企业做强做优做大的希望和支撑，我们要积极适应新形势，勇担新使命，狠抓管理提升、推进创誉创效，以高质量项目管理为企业高质量发展创造更大价值。我的讲话完了，谢谢大家！