国企项目经理在集团公司20XX年度强化项目管理专题培训会上的讲话

项目经理  XX

各位领导、同志们：

　　大家上午好！

　　今天能在这里发言，我感到非常荣幸！在此，我代表项目部，向关心和支持我们工作的各级领导和朋友表示衷心的感谢。

　　下面我将项目管理的做法汇报如下：

    一、策划先行，全员参与，理清管理方向和思路，用策划创效

　　凡事预则立，不预则废，项目策划是管理开始的第一步，也是最重要的一步。XXXX年X月进场后，项目部立即组织核心员工召开了“管理策划专项会议”，通过分析施工和合同环境，以及建安公司建观摩工程的要求，确立了项目管理的基本方向，那就是：创誉就是最大的创效，干好再建，获取最大社会效益，为经营揽活创造条件。

　　在策划过程中，项目部全员主动参与，做到了人人肩上有责任。即每位员工对应策划中相应岗位内容，自己考虑怎么办？自己策划怎么干？解决了以往项目总工一个人进行策划，很多内容空泛的问题。项目部将策划分成XX项内容，由XX名同志参与完成，真正实现了全员参与和集思广益。员工参与策划的过程，也是对管理过程的预演练，实现了学习、方案和交底相结合，做到了从桌面推演到地面推演。

    二、狠抓进度，确保节点，对标业主需求导向，用工期创效

　　针对工期进度，项目部发扬主动精神，以我为主，从设计优化和提升服务寻找突破口。在只有初步设计的情况下，项目摒弃“等、靠、要”思想，想在事前，谋在事先，从设计方案上解决施工慢难题。通过查阅地勘资料和设计规范，将桩基改为筏基，从工艺上缩短时间；把X万平米地下室划整为零，分成XX个区块进行分段同步施工，所有材料一站到达，极大提高了生产效率。所有......此处隐藏2132字，下载文档可见......党建引领，深入开展党史学习教育，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。积极落实党建工作标准化建设，在全体员工中打造“努力的工作者”项目文化，营造出“积极向上正能量”的工作氛围，彰显了“团结、努力、创新、超越”的项目精神。项目先后接受各大主流媒体采访XX次，在中央及省市媒体刊发报道XX余篇，深度宣传展示了大型民用公共建筑施工品牌！

　　项目部还主动融入属地管理，积极参与当地政府应急事务，承担社会责任。X次参与长安区河流溃堤抢险，X次参与西安市李家河水库输水总干渠塌方抢险，均被授予了锦旗和感谢信。

    XXXX年末的新冠疫情肆虐西安，项目积极向当地政府请战，成立了“中铁X局抗疫小分队”，前后共出动XX回，累计XXX人次，装卸物资XXXX余吨；配合住建局建设核酸检测点和检测志愿服务，累计检测XXXXX余人次。抗疫中的主动作为，受到了长安区政府和住建部门的高度评价！

　　一切过往，皆为序章！星辰大海，未来可期！新征程上，项目部全体员工将一如既往地践行好集团公司“强基增效”要求，实现项目效益的全面提升，为企业实现高质量发展作出新的更大的贡献！

　　以上汇报，不足之处敬请批评指正，谢谢！