某国企推动企业创新发展实施细则

    根据股份公司《关于进一步贯彻落实 “三个转变”重要指示精神，推动企业创新发展的意见》文件要求，结合集团公司实际和《集团公司关于开展质量提升推进高质量发展的行动实施方案》，制定本实施细则。

    一、内涵和意义

    “三个转变”是 2014年5月10日在视察中铁装备时提出的，主要内容是：“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”“三个转变”内涵丰富，意义重大，是科技创新和产业发展的重大理论创新，掀开了我国高质量发展的篇章，为企业依靠科技力量，实现转型升级提供了方法论。股份公司提出了践行“三个转变”的总体要求和推进创新发展的主要举措和保障措施，在桥梁技术发展再上新台阶方面提出了六个研究方向：桥梁基础理论、桥梁新型建筑材料、特大跨度桥梁建造、跨海桥梁建造、桥梁结构健康诊断评估和数字化管养及维修加固、城市桥梁快速建造，对于集团公司创新发展具有重要的指导意义。

    二、指导思想和主要原则

    （一）指导思想

    以新时代思想为指导，认真践行“三个转变”重要指示精神，全面贯彻股份公司推动企业创新发展的重要举措尤其是在桥梁技术发展再上新台阶方面提出六个具体研究方向，着眼于桥梁产业发展趋势，以企业当前面临的突出问题为导向，以实施“桥梁+”发展战略为主线，以提......此处隐藏8832字，下载文档可见......件精神，深刻理解推进“三个转变”对于破解集团公司当前面临的发展障碍和难题的重要意义，增强企业创新发展的紧迫感和责任感。

    （二）加强领导。集团公司成立以主要领导担任组长、其他领导任副组长、机关各部门负责人为组员的推进“三个转变”领导小组，负责集团公司推进“三个转变”实施细则的研究制定、决策部署和组织协调。领导小组办公室设在企业发展部，负责落实领导小组的决策部署、统一协调推进、督促任务完成。集团公司各单位主要领导要亲自挂帅，建立完善的组织保障体系，明确专门机构和人员，确保各项工作部署能够落实到位。

    （三）明确责任。集团公司主要领导为集团公司“三个转变”推进工作的第一主体责任人，集团公司各单位主要领导为本单位“三个转变”推进工作的第一实施责任人，各单位要结合自身实际，按照实施细则要求，制定详细、操作性强的行动计划，明确工作任务与目标，责任到人，定期督导检查完成情况、持续改进。

    （四）强化考核。集团公司将加强对各单位工作“三个转变”推进情况的监督检查，对组织不力、行动迟缓的单位主要领导进行问责。同时，将各单位工作推进情况作为年终业绩考核、评优评先的重要考量因素，对工作推进中成绩突出的单位和个人予以表彰。