中铁某局加强成本管理，聚焦全周期创效的经验交流材料

    按照集团公司大商务管理的工作部署和要求，公司坚持把项目经济效益提升作为推进大商务管理出发点和落脚点，已形成自上而下推动、自下而上落实的大商务管理体系机制，大商务管理理念已深植于项目经营开发、施工履约、收尾结算全周期的项目管理中，上年度项目平均利润率较上年度提升 %，现将有关情况汇报如下：

    一、突出标前创效，在经营开发中下实功

    一是优选项目。重点关注高端市场，紧密维护金牌客户关系，力争实现品质营销。去年来公司跟踪项目 项，共遴选参与了 个项目投标，其中重点跟踪项目 个，做到投标项目标前策划率 %。

    二是专班策划。调动和发挥项目“铁三角”等一次经营中的作用， 年公司深入紧密与相关方对接 等重点项目的标前工作，成立项目专班在公司集中办公，确保在标前将项目调查、实施性施组方案编制、造价分析、成本测算等工作做实做细，相互融通。标前成本测算率达 %。

    三是标前创效。公司紧密依托集团公司经营开发部、商务管理中心、片区指挥部的指导与帮助，强化标前信息沟通，及时解决影响标前利润的突出问题。通过标前深入对接， 长江大桥建设单位调增招标控制价......此处隐藏3932字，下载文档可见......结项目制定了专项方案，分类施策、全面推进。针对 个久竣未结项目，逐一制定销号计划，签订了久竣未结项目目标责任书，明确负责人和责任领导，确保实现久竣未结项目销减目标。 年公司 个久竣未结项目累计削减 个， %完成年度目标。另外公司将三年内收尾项目按久竣未结项目同等要求管理， 个项目提前完成了竣工结算工作计划，避免形成新的久囤未结项目。

    三是加强过程督导和帮扶，设立考核。沈阳地区四个收尾项目，通过专题会分析、策划，制定了应对审计策略，目前已和审计事务所达成协议，审计初稿已出，成效显著;桂林漓江桥通过公司专家与项目加强联动，共同对变更难点与审计局及第三方审核沟通解释，项目经理驻点跟踪推进等举措，竣工结算审计金额达到预期目标。

    公司在集团公司的正确领导下，通过深植大商务思维、聚焦全周期创效，持续提升大商务管理水平。但与兄弟单位比，我们在大商务人才队伍建设、管理制度执行力上还存在较大差距。我们将认真落实本次会议精神，学习借鉴兄弟单位先进经验，全力以赴完成项目管理效益提升三年行动的各项任务目标，为集团和公司高质量发展贡献力量!