国企党委书记在公司第七届科技创新大会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    今年公司的科技创新大会是自20 年以来连续召开的第七届，结合刚才各子分公司的汇报，以及前段时间到各单位的走访调研情况，主要呈现出了以下变化：

    一是大家能够开口齐唱集团司歌，能够自觉统一穿着集团工装，这是一种积极的变化，要把“唱集团司歌，着集团工装”形成一种习惯，每一名集团人要在这种习惯中增强对公司的认同感，体会和感受集团的企业精神，积极展示集团的企业风貌。

    二是两个子公司在主编、参编行标、地标工作上受到了表彰，相比之前主编或参编业内标准的工作全是在分公司和业务系统内，这两家子公司的突破和努力值得肯定，这种积极的变化要影响和带动其他子公司在相关技术工作上的进步和提升。

    三是“五小成果”方面，公司从20 年开始组织开展“五小”活动以来，至今七年时间共取得“五小成果” 项，相比省内同行起步时间更早、成果积累更多，具有先发优势。今年 省第一次对“五小成果”提出明确要求，要拿出 万元进行奖励，这是一种导向，会有更多的同行企业重视并推进相关工作，迈出更快的步伐。公司虽然在这方面起步早了几年，但切不可盲日自大，一定要在之前打好的基础上敏捷把握上级导向和......此处隐藏4232字，下载文档可见......作用，落实好公司的标准化做法，提升科技成果转化率。公司技术中心要完善优化科技开发费的使用，对公司倡导的重点项目要给予费用倾斜，对一些基础性的前期预研项目也要给予费用倾斜，充分发挥科技开发的推动功能。

    五、加大人才培养力度，实现创新人才集聚发展

    人才是最宝责的资源，创新驱动某种程度上是人才驱动，人尽其才，物尽其用，是制度设计最基本的出发点。集团公司现有内部专家 名，一方面要充分发挥内部专家及分公司、项目总工程师的作用，另一方面要加大基层技术力量的培养。持续推动项目总工上讲台活动，在技术系统内要开展比武竞赛，在年内要举办一次项目总工上讲台竞赛，推出先进代表。同时还要将项目总工上讲台逐步推广形成全员上讲台的局面，以此促进全员学习。要为技术系统人员营造多通道的职业发展环境，从技术员到项目总工到项目经理到分公司总工、经理到公司副总工、总工，只要干得好就能得到更广阔的发展平台，形成公司项目总工、分公司总工、内部专家金字塔形的人才梯队建设，建立起一支具有集团特色的科技人才队伍，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的局面。

    同志们，科技创新是一条艰辛之路，从来都不是一帆风顺的。希望各位同仁潜心钻研、勇于攀登，以科技创新为核心，通过实施技术创新、管理创新、商业模式创新、体制机制等全面创新，为提升集团的综合实力再立新功！谢谢大家！