某国企总经理在集团公司一季度经济活动分析会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    刚才，XX董事长充分肯定了集团公司一季度生产运营和改革发展各项工作，全面系统、科学客观分析了当前形势、面临的挑战和机遇，安排部署了二季度重点工作，提出了明确要求，具有很强的指导性和针对性，我们要认真学习领会，切实抓好落实。为高质量完成好上半年工作，我再强调七个方面的重点要求。

    一、突出最严管控、最硬措施，确保安全生产

    今年以来，集团公司总体安全平稳，但也发生了人身伤亡、设备损坏等较为严重的事故，暴露集团公司安全管理存在的问题，我们要深刻吸取教训。加之集团公司持续高产稳产、一体化保持高位运行，安全生产风险加剧、形势不容乐观。要进一步提高站位、强化管控，从严从实落实安全生产“十五条”硬措施和60项具体要求，坚决扛牢安全生产的政治责任。要切实把问题解决在基层。严格落实安全生产责任制，落实有感管理和直线责任，健全各级领导人员下现场制度，严格落实“现场、现在、现实”管理要求，多从自身找原因、多从主观找问题。扎实开展安全生产大排查大整治，彻底排查排除重大风险隐患。加大考评追责力度，对安全生产措施落实不到位的单位、发生事故的单位，特别是重复发生事故的单位，要坚决及时从重考核、从严提级处理。要切实把隐患消灭在萌芽状态。扎实开展专项整治“巩固提升年”和安全生产提升年行动，落实好危险化学品安全风险集中治理行动要求。聚焦重点领域、重点单位，完善安全生产投入保障机制，做好专用设......此处隐藏4432字，下载文档可见......业市场主体地位，推动赋能与提质同步推进，重视授权放权后的管理与落实。细化深化子企业经理层成员任期制和契约化管理，认真开展协议评估和“回头看”，狠抓契约质量，逐户逐人完善，刚性兑现薪酬，严格退出管理，压实经营责任。推进全员绩效考核、职位职级办法等制度落地，要加强基层单位改革成效督导，完善市场化选人用人和薪酬分配制度，健全金融、科技环保等板块的市场化引入和退出机制。

    七、突出企业需求和行业引领，提升科技创新的贡献度

    要加快集团公司十大重点科技项目攻关。今年，集团公司通过层层筛选和严格把关，明确了XX等年度十大重点科技项目。要加快全面启动,抓好项目实施管理，强化考核。要加快产业数字化建设和经营管理数字化转型。强化自我驱动，对标先进生产力，不断完善、优化生产运营数字化水平，坚持“数据驱动、模型驱动、联合调度、协同管理”目标，进一步完善基石系统。深化落实“一网三平台”，建设好基于ERP系统的管理平台、基于基石系统的运营平台、基于电商平台的生态互联网平台，全面推动实现“管一级、看一级”。加快推进新能源“一区域一集控”，力争上半年完成第一批区域项目建设。

    会后，各部门、各子分公司要认真落实本次会议精神，特别是XX董事长的重要讲话精神，坚持“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向，突出“保供应、促转型、抓发展、强管理、防风险”工作主线，改进作风、压实责任、提高标准、加大力度，扎实推动二季度各项工作，确保“时间过半、任务过半”，为集团公司高质量发展再立新功！