水务国企集团公司2024年度工作总结及2025年度工作设想（参考）

     2024年，集团以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实上级决策部署，围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。

    预计全年实现销售经营总收入**.**亿元，同比增幅**.**%，净利润亏损**.**亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入**.**亿元。预计自来水销售量**万吨，同比增加**万吨，增幅为**.**%，完成年度目标**万吨的**.**%；污水收集处理量**万吨，同比增加**万吨，增幅为**.**%，完成年度目标**万吨的**.**%；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率**%。完成项目有效投资**.**亿元，占全年计划的**.**%，完成项目综合验收**项。回收再生资源**吨，收运危险废物**吨。

    一、2024年度工作总结

    （一）抓好“三个突出”，发挥党建统领作用

    一是突出思想政治建设。全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，高质量完成党纪学习教育。全面落实“第一议题”制度，扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，找准党业融合切入点，打造党建重点项目、党建创新案例，分层级完成各类课......此处隐藏5368字，下载文档可见......围绕化零为整，远近结合，统筹考虑的原则，抓住“两新”、“两重”政策窗口期，争取国家补助、超长期国债、专项债超**万元。强化工程规范管理，深化招投标平台建设，整合专家资源，“*”建立健全入围库；完善工程智慧管理措施，紧抓项目监理履职和工程规范性管理水平，提升施工、材料等重点环节质量把控。

    （四）以管理增效激活发展动力。开展全系统“大抓落实在攻坚”专项行动，优化升级检查督查内容，完善制度体系和精细管理水平。强化运营管理，以央督环保整改长效管理为抓手，实施“雨水漏进控源减量”攻坚行动，加强晴天漏进、工业企业雨污分流、市政污水管网排查，建立泵站水质预警机制，加强污水管网安全运行和入河入海排污口的管理；推动全市农污雨水溢流口预处理装置建设扩面；完善水表管理制度，优化大表周检、配表选型机制；推动数字赋能效益提升，搭建全生命周期水质管理平台，建立水质预警处理反馈机制。加强营收管理补短攻坚，开展“营收服务体系重塑”专项行动，健全管理机制，统一流程标准，强化制度执行，推进日用水量智慧监管服务扩面，“*”完善网上营业厅服务功能，优化异常用水预警和联动服务机制。加强资源要素保障，树牢“过紧日子”思想，实施“财务强身增效年”活动，细化预算管理，优化预算执行，深入研究降低税负和负债率等途径与措施，力争完成集团信用评级AA+，全年计划完成融资超**亿元；加强内部水价管理，做好厂结算水费成本测算及暂定水价调整；深化应收款管理，抓好责任落实，提高资金回笼安全性。