在中铁某局年度清收工作暨亏损项目治理推进会上的讲话

副总经理  XX

各位领导、各位同仁：

    大家上午好！

    今天，我们在武汉召开X局年度清收工作暨亏损项目治理工作推进会，本次会议的主要任务是：认真贯彻落实上级治亏暨双清工作会议及经济活动分析暨双清工作会的相关要求，落实X局长对我局双清及治亏工作所做的重要指示，就本年度双清工作及亏损项目治理工作进行再动员、再部署，全力推进X局工程项目清收及治亏工作，确保完成股份公司下达的年度任务。上半年，在局主要领导的正确领导下，通过大家的共同努力，胜利完成了股份公司规定的我局清收及治亏工作阶段性目标任务，在此，我谨向大家表示衷心的感谢！现就我局今年的清收工作和治亏工作提三点要求，与大家共勉。

    一、提高认识，提升担当意识

    当前，全局各级领导干部，尤其是分管工经工作的领导同志，要切实提高对项目清收工作以及亏损项目治理工作重要性的认识，提升使命感、责任感和担当意识。

    首先，我们要理解中央对这项工作的要求。中央在去年的经济工作会议上提出了“供给侧改革”的要求，“供给侧改革”的核心要义就是提质增效，为此，国务院在今年2月29日召开了打好提质增效攻坚战的动员大会，大会由国务院、国资委连线一级企业、二级企业、三级企业本部召开，对于我们传统的施工企业来讲，怎么来提质增效？我认为通过加强土建业务的清收工作和治亏工作，提升经济效益是实现提质增效的重要途径，尤其对于以土建为主业的各子公司来讲，清收和治亏工作是提质增效的必要途径，开展好这项工作，就是贯彻中央的要求，我们国企......此处隐藏5087字，下载文档可见......两级本部要协调好各项目的清收及治亏工作，加强与业主、设计以及主管单位和行业的沟通，为我局治亏工作和清收工作营造良好的氛围；二要建立例会制度，各子公司要每季度召开一次清收和治亏工作例会，了解掌握当前进展情况，同时对下一个阶段工作进行部署和推进；三要建立季报制度，按季度建立全局的清收和治亏工作季报，通报各单位治亏工作推进情况，存在的问题，以及好的经验和做法，各子（分）公司在上报季报相关数据时，分管领导要把关，力求与财务数据一致，反映真实情况。

    9.建长效机制。各单位要思考如何以精细化管理为抓手，建立长效机制，防止新的亏损。工程项目精细化管理涵盖了项目的全生命周期，从标前经营、前期策划、过程实施一直到后评价等等，各单位要认真研究如何以长效机制贯彻好精细化管理，以达到清收及治亏工作的目标要求。

    今天，我与大家交流了三个方面，一是提高认识，提升担当意识；二是认清形势，提升紧迫意识；三是强力推进，提升成效意识。各位同仁，我局年度清收及项目治亏任务已经下达，目标已经明确，让我们在局主要领导XX董事长，XX局长、XX书记的正确领导下，奋力工作，强力推进，为全面完成我局清收及治亏工作任务目标而努力奋斗！

    谢谢大家！