省属国企集团公司总经理在2024年工作务虚会暨高质量发展研讨会上的讲话

总经理  

同志们：

    大家好！此次研讨主要目的在于共同回顾过去，展望未来。2023年，通过集团上下的共同努力，我们全面完成了年度经营业绩考核责任书、集团与省国资委签订的提质增效责任书指标，较好实现了全年任务目标。通过两天的交流研讨，大家聚焦当前的形势和今后的发展，碰触出思想的火花，2024年的轮廓更加清晰。借此机会，结合自己的思考和体会，就集团2024年的工作思路和大家作一个交流。

    一、企业发展面临的新环境

    (一)国际环境。近年来，集团海外业务高速拓展。国际环境的新变化，对于集团海外业务的冲击和影响非常大，我们已有了深刻的感受。上周中心组视频学习时， 大学教授讲到，2024年的新常态就是不确定性。从这句话引申来讲，国际环境有太多的变化，太多的不确定性已成为常态。

    (二)国内环境。在国家把实施扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合起来的背景下，政府投资基础设施建设力度将持续加大。大力推动现代化产业体系建设，促进数字经济，将为我们更好实施创新驱动战略，打造高质量发展新动能和新机制提供坚实保障;促进低碳经济发展，昭示着 等新能源市场前景依然......此处隐藏7532字，下载文档可见......造出来的。项目部是一个临时性组织，对于项目经理群体，我们未来怎么管理、怎样加强?要借鉴中建八局、中建一局等好的经验，认真研究对项目经理群体进行职业生涯的管理，建立一个长效的培养体系培养机制。

    关于人才培养，要从两个方面加以完善。一方面要加强内部培养机制。集团有一个特别好的传统——导师制，导师带徒弟，培养了一批人才。但对项目经理人才的培养，中建 局有非常好的经验需要我们学习。中建 局自2000年开始，对项目经理提出“三个一”，即要培养出一个商务经理、出一套工法汇编和一张包含进场到出场的视频资料。这么多年的裂变培养，中建 局的项目经理人才得有多少?我们也要学习中建 局项目经理培养经验，也要具备这种裂变的能力，培养出更多的优秀项目经理人才。另一方面要加强大项目培养机制。要充分利用集团大项目的平台。在一些国家级的大项目，各单位要积极选派优秀团队，优秀人才去参与。只有在 这些重大项目上历练过，才能使你的内心以及管理的承载能力得到锻炼，从而迅速成长。此外，我们还要搭建人才引进、成长和晋升的集道。比如在适当的时候拿出一些比较重要的岗位进行内部的招聘。还有人才引进，四个总包部不能以二级公司为人才主要来源，要凭借城建集团这块金字招牌，去外面引进更高端的人才，不断地探索人才成长发展的多通道，吸引人才，留住人才。

    以上讲的是个人一些想法，希望能够和大家有更多的交流。在看到集团今年的宣传片后，我也是心潮澎湃，觉得城建有今天的发展，确实是大家一步一个脚印，共同努力的成果。2024年，我想大家都充满了信心，相信我们城建集团会越来越强大，我们的员工会越来越幸福！我就讲这么多，谢谢大家！