集团公司关于进一步落实习惯过紧日子重要要求的实施方案

    为深入学习贯彻落实关于过紧日子的重要讲话和重要指示批示精神，按照总公司党委对各子分公司机关过紧日子的具体要求，真正将过紧日子要求常态化落实到日常工作全过程、各方面，推动机关过紧日子在成为习惯和常态，推动厉行节约、坚持过紧日子常态化长效化，经集团公司党委研究，特制定本实施方案。

    一、总体要求

    深入学习贯彻落实关于机关过紧日子的重要讲话和重要指示批示精神，按照总公司关于各子分公司机关要习惯过紧日子具体要求，牢固树立机关精打细算、厉行节约过紧日子是一直的事，是一贯的、长期的、常态化的意识，不断提高政治站位，时刻保持思想上的清醒，不断强化艰苦奋斗、勤俭节约的政治担当和行动自觉。继续大幅压缩非生产性支出，尤其是做好刚性预算约束，将成本管理从“事中事后管理”转变为“事前预控”；积极应对企业当前面临的形势，“捂紧钱袋子，过好紧日子”，以“保生产经营，保职工工资绩效，保可持续发展”为原则，确保生产有序推进，职工生活稳定；要弘扬清风正气，严格落实总公司“勤俭办企业十不准”规定，严查快处收送礼品礼金、内部吃请、铺张浪费等突出问题......此处隐藏3468字，下载文档可见......持续完善各项财务管理制度、公务车辆及驾驶员管理规定、公务接待制度等文件，确保将思想认识提高上去、将工作要求明确下来、将具体措施落实到位，力保节约型机关建设抓在经常、管在日常、严在平时。

    （二）加强支出管理，严控经费支出。积极践行绿色低碳办公要求，建立办公用品和办公耗材申领审批台账，坚持从节约一张纸、一度电、一滴水做起，深度应用无纸化办公，推行无纸化会议，落实文件双面打印复印，提倡长尾夹等办公用品循环利用等；严控公务用车审批，采购节能、再生等绿色资源，用实际行动实现降低机关运行成本目标，将“过紧日子”要求落到细处、实处。机关各区域设置随手关灯、减少使用电梯、空调温度设定、节约用水、节约粮食等节约行为提醒标识，在机关LED显示屏、公告栏中播放张贴节能标语，提醒干部职工自觉减少浪费，珍惜每一滴水、每一度电。推进无纸化办公，严格控制办公用品申领，提高办公用品及各类耗材利用率。

    （三）加强跟踪问效，资金高效使用。牢固树立“花钱必问效、无效必问责”绩效管理理念，按照事前有目标，事中有监控、事后有评价、结果有运用全过程管理体系，做好各类项目资金使用管理。按照总公司工作部署和局内控工作计划，开展财务管理自查抽查，及时发现存在的问题，堵塞漏洞，遏制财务风险事件发生，持续加强内部监督。