中铁建某局2023年度工作总结及2024年度工作计划

    2023年，是集团发展史上很不平凡的一年。这一年，全局按照股份公司总体要求，围绕工程局年度工作会议、年中工作会议确定的奋斗目标，以改革促发展，以管理促提升，规模效益发展步伐加快，改革发展成效明显。获得市政特级资质,一次性并购 项资质并成功挂牌,高新技术企业通过三年一次复审。尤其是局主要领导岗位调整后，广大干部员工始终保持良好工作延续，面对困难和巨大工作压力，勇于担当，甘于付出，维护了企业高质量发展大局。不平凡的一年，再次显示出集团广大党员和员工坚定的政治信念和团结拼搏的精神风貌。

    2023年，全局完成新签合同额 亿元，完成预算指标 亿元的 %，同比增长 %。当期营业收入 亿元，完成预算指标 亿元的 %，同比增长 %。实现利润总额 亿元，完成预算指标，同比增长 %。资产负债率 %，比预算指标 %降低 个百分点。应收账款周转率 次，比预算指标 次低 次。

    一、2023年工作总结

    (一）自主营销能力上新台阶

    区域营销成效显著。区域总部运营机制逐步完善，立体营销格局初步形成。在重点区域设立专项营销前端工作组和投资平台。四级联动、协同推进的综合开发作用较好发挥。核心区域和重点省份的合同额累计 亿元，同比提高 %，获取 亿元以上项目......此处隐藏8532字，下载文档可见......展阶段面临许多重大挑战。在严峻形势和高质量发展的重大任务面前，各级领导干部必须强化“四个意识”，自觉增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，担当起解决复杂问题和带领企业高质量发展的使命。对于信念丧失、没有担当、业绩平庸的干部要调位子，摘帽子，打破能上不能下和级别终身制。对于违规违法经营，给企业造成重大损失的干部，要依规依法从严处理。

    要完善人才发展规划和顶层设计。要积极推进企业家精神培育，不断提升领导人员的担当精神、创新创业本领、诚信合规意识，丰富复合岗位经历，加速领导人员向国有企业家转型。要严格执行干部任期管理制度，优化班子任用、交流、调整和淘汰制度。严格推行部分重要岗位的轮岗制度，提高从业人员综合素质。

    要推动薪酬制度改革。探索建立以价值创造和市场价位为基础的薪酬体系，为吸引和留住高端人才提供制度层面的支撑。尤其在区域营销、投融资业务、海外业务等紧缺专业方面，要进一步加大薪酬改革力度。

    要强化年轻干部的选用。选派优秀年轻干部到生产经营的主战场、艰苦环境的第一线、服务职工的最前沿锻炼成长，造就一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。对二级单位第一责任人进行全面盘点，对人员综合素质进行全方位考量，制定有针对性的培养使用计划，“因其材以取之，审其能以任之”。